AI原生组织转型指南发布

新华财经北京9月22日电（记者王艳刚）20日，中国人民大学世界一流企业研究院、商学院联合联想集团发布《AI原生组织转型指南》（以下简称《指南》）。《指南》提出，AI原生组织即把AI深度嵌入业务模式与工作流程，让智能体成为全新生产力，与人类员工形成碳硅协同、持续进化的人智共创组织。

《AI原生组织转型指南》发布现场（受访者提供）

中国人民大学世界一流企业研究院执行院长张瑾表示：“企业竞争的关键正从会不会用AI转向组织是否具备AI原生能力。”

随着智能体作为“硅基员工”深度参与价值创造，企业AI应用从工具赋能员工，演进为AI独立承担业务工作，传统组织模式迎来变革关口。《指南》将企业AI转型划分为五级成熟台阶：“+AI”局部尝试、“+AI”广泛应用、混合AI底座建设、“AI+”运营重构、AI原生组织成熟。从“+AI”到“AI+”被视作转型的“惊险一跃”，前者是手工模式下叠加工具，后者是以智能体系为核心重构业务，联想集团将三年自身实践总结出“黄金五步法”：顶层规划、价值引领、硅基建设、碳硅融合、飞轮进化。

联想集团副总裁阿不力克木·阿不力米提表示，企业转型首先需要领导层躬身入局完成顶层规划，确立AI作为新生产力的战略定位，锚定开源、降本、提效等运营目标，布局新业务增长曲线。在价值引领环节，企业需建立“场景、项目、项目集”三级收益管理体系，围绕收入、成本、效率指标，实现AI投入收益可衡量可追溯。

《指南》归纳四类岗位变迁：AI增强型岗位放大个体效能、AI拓展型岗位催生全栈工程师、AI消融型岗位推动人员转向知识沉淀、AI新兴岗位诞生业务场景专家、AI治理专家等全新角色，推动员工更多转向判断、决策、创新等高价值工作。

据介绍，联想集团已形成从咨询规划、智能体共创、混合AI底座建设到人才培养的全周期转型服务。以联想集团与伊利合作为例，双方搭建供应链控制塔，覆盖多环节关键节点，实现原奶调配单吨运输成本下降13.5%、24小时到厂及时率达98%。

编辑：幸骊莎

声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115