陕煤集团：“三个聚焦”集聚“组团帮扶”新动能

陕煤集团自2012年定点帮扶汉阴县以来，积极践行国企担当和社会责任，组建陕煤集团助力汉阴县乡村振兴工作站，成立临时党支部，以党建聚合力，千方百计兴产业、援项目、引资金、搭平台，交出了一份沉甸甸的成绩单。2023年陕煤集团帮扶汉阴工作站荣获陕西省“定点帮扶工作先进集体”。

聚焦“组织成团”，激发帮扶“源动力”

坚持高位推动，树牢“系统思维”。通过建组织、搭平台、促联动，增强帮扶动力，陕煤集团围绕抓党建促乡村振兴目标任务，搭建起由1名站长、3名副站长、13个驻村工作队员组建的组团帮扶平台，形成以组团服务、双线管理、上下联动、分级组建为一体的帮扶体系。

坚持高点谋划，着眼帮扶重点方向。按照“年初定目标、季度看进度、年度评实绩”机制，工作站定期与县委、县政府主要领导面对面交流、协调落实。汉阴县医院南区分院、G316平涧公路亮化安防工程等重大民生项目相继落地，惠及全县31万群众。

坚持高效联动，围绕培育县域产业增强“造血”功能。工作站先后与10个镇确定了川道沿线富硒蔬菜产业链、汉江沿线茶产业链、乡村振兴示范点的“两链一点”组团帮扶机制，形成了产业联营共育、收益联股共享、效益联建共赢的“三联三共”产业帮扶模式，累计带动村和农户实现分红545万元。

聚焦“三资引流”，做强振兴“硬核力”

注资金强支撑。以导入资金、盘活资产、优化资源为切入点，陕煤集团12年来累计投入帮扶资金4.5亿元，支持全县10个重点项目建设、13个定点帮扶村镇建设，消费帮扶采购当地农副产品3.1亿元，带动帮扶13个村3231户10008名脱贫群众每年人均增收近千元。

抓资产促民生。带动盘活闲置土地资源，陕煤集团整合投入3亿元建设汉阴县实验中学，让近2000余户家庭的学生享受优质教育教学资源。为动员更多社会力量参与支持乡村振兴，当地建成“1+10”的县镇一体慈善爱心驿站，发挥“党建+志愿服务”等优质力量的帮扶作用。

优资源树品牌。围绕县域5大产业链，陕煤集团从推动落后产能转型升级、劳务用工、品牌塑造、市场营销等方面入手，采取“政府+市场主体+合作社”模式，统筹13家单位帮扶资金，助力帮扶产业步入自主经营的健康发展轨道。

聚焦“创新驱动”，赋能共富“发展力”

创新人才共育机制。坚持创新驱动发展，为建立“双向互通”人才培养机制，工作站先后争取选派5名挂职副县长、1名挂职副镇长和99名驻村干部，扎根一线推动镇村发展，常态化组织党员干部赴集团公司开展实践锻炼，为全县培养各类人才200余名。

创新成果带动机制。为落实“人不负青山，青山定不负人”乡村振兴理念，工作站协调集团能源公司与县属国有企业深度合作，共同组建新能绿碳科技公司，开展林业碳汇等新能源建设开发，培育建设生态价值链条。

创新镇村发展机制。着眼共同富裕目标，积极参与“国企带镇村”工作模式，陕煤集团优选14名驻村第一书记和工作队员等人才到县乡村振兴集团公司和13个子公司兼任副总经理，直接参与企业经营管理。依托汉阴纺纱产业基础优势，镇属企业、民营企业、帮扶村共同出资推进手套加工厂项目建设。截至目前，已研发生产四种手套，月产能实现15万副，一期项目全部投产后预估年营收近1000万元。（靳博）

编辑：梁恒维

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