晋神沙坪煤业以精益管理赋能企业高质量发展

以“精益”推动管理，是企业实现高质量发展的必经之路。山西晋神沙坪煤业坚持“成本是企业核心竞争力”理念，持续强化经营管理，提升发展质量效益，深入实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，树立过紧日子的思想，以效率为中心对标对表、挖潜增效，持续增强盈利能力，不断提升经营管理水平。

一是狠抓全面预算。山西晋神沙坪煤业以集团公司全面预算平台系统为基础，制定全面的年度预算，形成以全面预算为管理基础的事前计划管理、事中成本控制、事后预算分析体系。提升全面计划管理的实效性，强化预算管控力度，坚持无预算不支出，从严控制各项非生产性费用开支。坚持“抓煤质就是保饭碗、提煤质就是增效益”的理念，进一步强化煤质管理，全力提高煤质“含金量”。

二是狠抓成本管理。山西晋神沙坪煤业狠抓物资供应和材料配件管理，杜绝无计划采购。强化出入库管理，严格规范使用单位的出库率，杜绝无效库存。持续降低修理环节成本，按时保养设备，精心维护，减少故障率，并积极引进、吸收和转化新技术，鼓励通过自主维修等措施降低修理成本。加大回收复用、修旧利废、盘活利用闲置资产力度，不断弥补材料管理过程中的缺陷，进一步降低成本。

三是狠抓绩效考核。山西晋神沙坪煤业持续优化完善考核制度体系，科学设计考核指标，贯通责任链条，让考核工作不留死角，促使考核向全过程管理转变。以现代化企业管理理念来加强矿井制度化建设，结合需要不断修订完善全矿规章制度，使企业管理制度更加科学化、标准化、规范化。在日常管理中坚决按制度办事、靠制度管人，确保企业合法运行、稳定运行、健康运行。

四是狠抓风险防控。安全是红线，环保是底线，都是不能触碰的“生命线”。山西晋神沙坪煤业严格落实集团公司安全一号文件精神，以“136”安全管理模式为统领，不断提升全员对“安全是‘1’，其他的是‘0’”理念的认识，真正把全员思想共识、行为共识落实到位，引领安全生产。深入落实黄河流域生态保护和高质量发展战略，履行企业环保主体责任，完善管理制度体系，狠抓污染防治，擦亮绿色矿山底色。（赵宇）

编辑：梁晓云

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