潞安煤基清洁能源公司：以高质量发展书写新时代答卷

奋斗是时代的底色，潞安煤基清洁能源公司始终坚持党的领导、加强党的建设，锚定高质量发展目标，坚定推进企业改革发展，守正创新、全员发力，踔厉奋发、勇毅前行，以实际行动书写新时代奋斗答卷。

党建引领，凝聚高质量发展向心力

党建是企业发展的“红色引擎”。煤基清洁能源公司始终坚持党建引领，将党建工作深度融入企业治理、生产经营和改革创新全过程，凝聚全体干部员工的思想共识，形成团结奋进、攻坚克难的强大合力。

一是筑牢思想根基。通过“三会一课”、主题党日、专题学习、红色文化传承等多维载体，将党的创新理论融入日常、融入工作，如组织党员干部赴长治、武乡等红色教育基地开展学习，推动党的创新理论入脑入心，让党员干部在思想上更加坚定、在行动上更加自觉。聚焦改革发展目标，将思想建设融入生产经营、技术创新、风险防控等各环节，将党建工作转化为推动企业高质量发展的强大动力，激发全体员工的使命感和责任感，为企业高质量发展提供坚实的思想保障和精神动力。

二是激发组织活力。以党建引领企业发展，公司党委坚持以“党建+”为抓手，深化推进党建与业务“双融双促”，将党建工作与生产经营深度融合。构建“6+1”党建绩效评价体系，将党委、党支部、领导干部、党员四个层面的责任清单与生产指标同频共振。在生产一线广泛开展“党建+安全生产”“党建+质量提升”等主题活动，党员带头排查安全隐患，严守质量关卡，为公司产品质量和生产安全提供了有力保障。

图为煤基清洁能源公司现场岗位人员进行巡回检查

三是发挥堡垒作用。引导广大党员、职工攻坚克难，坚定高质量发展的信心，履责担当、积极作为，实施党建数字化管理，开展“亮身份、树形象、做表率”党员先锋行，设立党员责任区、党员示范岗和党员攻坚项目，培育二十余项“一支部一特色”党建项目，让党员在生产经营一线挑重担、当先锋，将党组织的政治优势转化为企业竞争优势，为高质量发展注入“红色动力”。

安全筑基，守护高质量发展生命线

安全是企业发展的生命线。煤基清洁能源公司牢固树立“风险可控，事故可防”的安全理念，夯实安全基础管理，全力守护高质量发展的生命线。

一是提升安全素养。坚持以人为本，持续加强安全教育培训，通过开展安全宣教活动、安全知识竞赛、安全警示教育等多种形式，不断强化员工的安全意识和责任意识。改进“班前会+安全微课”模式，通过事故模拟、“三违”人员现身说法等形式，将安全规范转化为员工的行为自觉，推动形成“人人争做安全标兵”的浓厚氛围。

二是压实安全责任。严格落实安全生产责任制，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，逐级签订安全目标责任书，将安全责任细化到岗、量化到人。公司主要领导带头履行安全生产第一责任人职责，深入基层一线检查指导安全工作，推动安全隐患排查治理常态化、制度化。“制度约束+文化浸润”双轮驱动，使安全责任真正落实到每个岗位、每位职工。

三是加大安全投入。不断改善安全生产条件，提高安全装备水平和应急处置能力。在费托合成装置、APC智能控制系统提高工艺指标稳定性，有效降低系统波动，稳定生产运行，降低设备运行能耗，“人防+技防”的双重保障，让安全管理从“事后处置”转向“事前预防”。公司持续保持较大及以上事故“零记录”。

创新驱动，激活高质量发展动力源

创新是企业发展的动力源。煤基清洁能源公司坚持以创新驱动发展，围绕创新目标，加大投入、深化产学研合作，推动技术升级，为高质量发展注入强劲动力。

一是推进智慧建设。走进煤基清洁能源公司中控室，智能显示屏实时跳动着产量、成本、能耗等关键数据，智能集成管控平台实现了生产调度、设备管理、经营分析的全链条数字化。公司积极推进智慧清能建设，全面推动生产过程智能化升级，有序推进“业财一体化”数字化运营管控平台建设，与集团云表系统深度对接，优化流程、赋能授权、提升效率，智慧效益、智慧安全、智慧经营逐步完善，推动数字治理与生产经营管理深度融合。

图为煤基清洁能源公司中央控制室

二是提升创新能力。完善技术创新激励机制，持续加大研发投入，以清洁能源实验室和职工“五小”创新为平台，鼓励技术、生产人员开展技术攻关和创新实践。推动关键技术攻关，开展“订单式”联合研发项目，加快科技成果转化与合作，加强知识产权管理，上年度成功申报三十余项实用新型专利。积极与知名高校、科研机构建立合作关系，建立产学研用协同创新机制，推动科技成果转化为现实生产力。

三是推动提素建功。系统性举办职工职业技能竞赛，充分调动员工参与创新的积极性和主动性，多个工种两百余名职工激烈角逐，产生多名优秀技术能手，有效提升技能水平。鼓励员工积极开展技术创新和合理化建议，完善职工“五小”竞赛机制，优化改进现场评审模式，上年度征集“五小”创新项目百余项，优秀项目脱颖而出，选优报送集团三十余项，公司获得省级、集团“五小”竞赛优胜单位，创新成为企业发展的内生动力。

改革赋能，展现高质量发展新作为

改革是企业发展的关键一招。煤基清洁能源公司紧紧围绕改革发展目标，深化企业改革，优化管理机制，激发企业活力，展现高质量发展新作为。

一是提升发展效能。坚持高端化、多元化、低碳化发展方向，积极优化产业链条，拓展发展空间。一方面，巩固提升现有产业优势，加强生产过程的精细化管理，建立工艺指标标准化管理体系，提高产品质量和生产效率，2024年，年度油品产量首次突破百万吨，收入、利润、日产量等均创历史新高。另一方面，积极探索新兴产业领域，推动减油扩化、油化并举，探索建设分布式太阳能发电站，培育新质生产力，延伸产业链价值链，发展高附加值产品，提高公司运营效益和抗风险能力。

图为煤基清洁能源公司太阳能光伏组件

二是优化绩效管理。深入推进价值创造一体化融合管理，党建绩效和生产经营绩效全面融合，持续深化全员绩效管理和合规化评价体系，建立更加全面完善的全员目标绩效管理模式，优化改进干部考评及契约化管理，将月度绩效目标与党建、安全、生产、文化挂钩，实施全员绩效“一人一卡”合约，促进整体绩效提升，进一步激发全员价值创造合力。

三是激发经营活力。坚持以市场为导向，深化市场化运营机制，激发内部经营动力。加强市场营销体系建设，拓展销售渠道，提高产品终端发销售比例，组织参加上海润滑产业大会，拓宽CTL全合成基础油应用市场，提升产品品牌影响力，扩大市场效益竞争力。持续对标挖潜、降本增效、提质增效，不断提高生产经营质效，持续增强核心竞争力。

潞安煤基清洁能源公司在党建引领中凝聚合力，在安全发展中筑牢根基，在创新驱动中蹚出新路，在改革赋能中主动作为，筑牢高质量发展坚实基础，奋力书写高质量发展新篇章，努力为潞安化工高质量发展贡献清洁能源力量。（蔡永兴）

编辑：董时珊

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