XREAL创始人兼CEO徐驰：推动消费级AR生态跃迁 塑造用户体验“护城河”

新华财经北京6月3日电（记者闫鹏）自苹果推出Vision Pro首创空间计算概念之后，空间计算逐步成为引领未来数字交互的重要力量。5月30日，AR独角兽XREAL正式发布空间计算新品——XREAL Beam Pro，重新定义消费级全能空间计算终端。

XREAL创始人兼CEO徐驰接受采访时表示，我们希望通过研发、认知的差异，慢慢树立出在技术之外的品牌和产品体验的护城河。任何一次创新尝试都值得被鼓励，不要只想着蹭热点，而应踏踏实实从用户体验的方式去提升，才会真正收获长期的价值。

实现移动互联网“空间”升维

面对持续升温的AR市场，Beam Pro是XREAL这家独角兽交出的一份坚定“答卷”。

Beam Pro外形虽酷似手机，但实际为空间计算而生——既是将手机应用移植到AR眼镜上的“手机”，又是客厅娱乐串流的设备，也是一个空间影像的采集与拍摄设备。Beam Pro在搭配XREAL AR眼镜之后，将成为消费级AR“空间计算完全体”。

徐驰表示，Beam Pro是一款将2D应用释放到3D空间的计算终端，能真正解决“空间计算”总强调概念，却始终匮乏内容的痛点，不仅能够将丰富内容集合于其上，还能够与AR眼镜完美适配，并将用户从手机侧的迁移成本降到最低。

实际上，在过去两年的时间里面，XREAL已陆续发布过五款眼镜、两款计算单元，还有若干适配器、配件等产品。XREAL Air AR眼镜上线后，一度占据亚马逊日本站、美国站的多个榜单第一，也成为了AR行业内首个爆款产品。

徐驰表示，当前基于消费者体验，XREAL产品布局逐渐收敛为三大类：一是原生3D交互界面Nebula，为手机电脑打造从移动互联网生态往空间化过渡的平台；二是基于Beam的计算单元，可以让AR眼镜通过串流适配更多手机、游戏机等设备，让用户的交互变得更加统一；三是围绕更深度的AR场景做深入整合。

“这三种场景不同的生态用不同的方式非常完美的融入到AR眼镜里面，而且它们各自有各自的优势。”徐驰表示，这得益于与用户去交流、去碰撞，从而不断建立和校准我们对产品的审美。任何一家公司，当产品越来越克制、收敛，有统一的理念的时候，说明正在朝正确的方向在走。

研究机构IDC的数据显示，2023年XREAL旗下Air系列AR眼镜占据了全球消费级AR眼镜43%的市场份额，在所有品牌中位列第一；来自销售端的数据显示，XREAL Beam与眼镜的配售比超过70%。

推动消费级AR内容生态跃迁

“苹果的Vision OS巧妙地把移动互联网生态移植过来，让大家看到空间计算全新的生态和交互的思路，看到一个全新的未来，XREAL将努力让大家看到空间计算的现在。”徐驰说。

徐驰表示，生态移植的方式与XREAL两年前产品思路是不谋而合的。与其花所有的精力去打磨原生的AR应用，不如去继承移植传统的互联网，包括手机、客厅娱乐、办公的场景，让这些应用在空间化的场景里面有体验的增强，有用户、有规模，慢慢相信原生的AR生态一定会成长起来。

如何将“未来”变为“现在”？徐驰认为路径是内容。他表示，XREAL在内容端正在做“3+1”策略。“3”是如何最大化给用户现在有的内容，这包括空间影像、移动的手机生态空间化移植以及娱乐串流的移植；“1”就是SDK（软件开发工具包），让原生AR内容在XREAL被开发出来，或者在苹果等其他终端开发出来，在以低成本无缝移植到XREAL内容生态中。

在徐驰看来，当年真正在《愤怒的小鸟》《切水果》杀手级应用出来之前，iPhone的市场终端规模也就是5000万到1亿。XREAL今天仍然希望借助“3”的内容能够让终端逐渐到2000万、5000万的拐点，自然会看到“1”会有一些势能，自然而然能生长出更多原生内容。

当前，XREAL正搭建生态朋友圈，跟蔚来、宝马深度打造了基于车载、笔记本的全新空间化的体验。“在AR不断向各个场景不断普及的时候，我们就希望找到跟好学生一起学习，与有兴趣的人聚到一起不断做共创。”徐驰说。

以技术塑造用户体验“护城河”

在徐驰看来，目前的XR行业还没有看到空间计算的iPhone时刻，相反在朝三个产品形态收敛，一是沉浸式设备，即相对笨重的XR头盔，比如Quest和Apple Vision Pro；二是以Meta和雷朋合作的智能眼镜为代表的全天候佩戴设备，无显示但相对轻巧，被称为AI眼镜；三是处于两者之间的AR眼镜，XREAL的新品则是能定义分体式AR眼镜的存在。

“我们对消费电子颠覆式创新是有理解的，非常审慎，希望推出一个产品某种程度上跨过我们自己内心深处用户体验的阈值，我们需要若干次产品去慢慢建立用户对我们品牌的信任，这件事非常关键。”徐驰说。

徐驰表示，XREAL是国内几乎唯一的在显示、感知、交互的研发上自建团队做投入的公司。AR行业发展尚处于早期，供应链没办法帮解决这些问题，如果想让消费者拥有颠覆式的、全新的产品体验，就必须主动“跳”进来作为，这也将慢慢变成XREAL自身的护城河和壁垒。

在徐驰看来，XREAL这类创新型企业在AR赛道唯一脱颖而出的机会就在上半场，通过技术研发跑赢产业链。“我们加倍把资源投入在自身最相信的研发上面，实现一些远超今天产业链的优质的体验，这些体验有可能最终会汇聚到我们跟别的产品有代际差的领先。”

近些年，在经历元宇宙风潮涌动、生成式AI横空出世之后，AR/VR行业也经历起起落落的发展历程，但可穿戴设备为消费者带来智能化、便捷化的生活和工作体验始终被津津乐道。

“在这个节点，历史无数次有过这样的周期，对企业来讲就是要提升自己的竞争力，能穿越周期，穿越周期之后就更伟大。”徐驰表示，我们希望XR行业仍然鼓励创新，任何一次尝试都值得被鼓励，不要只想着蹭热点，而应踏踏实实从用户体验的方式去提升，才会真正收获长期的价值。

徐驰表示，可以清晰地看到，当前行业内仍在不断加注，增加对新产品形态的探索，尤其是优秀厂商在背后正加速布局。未来一两年将是AR行业非常激动人心的时刻，今天表面上看似平静，但实际上暗潮涌动，市场可以期待一下。

编辑：胡晨曦

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