新华财经看广东｜从珠江新城到田间地头 资本赋能“百千万工程”乡土实践

新华财经广州12月7日电（记者 孟盈如）在常住人口不到40万的山区小县城，资本市场熟悉的术语——“信用评级”“股权并购”“碳汇交易”“EOD模式”，正转化为一个个让地方干部、企业和村民看得懂、摸得着的实在成果。这背后，是在广东“百县千镇万村高质量发展工程”的蓝图下，一场证券行业赋能县域高质量发展的创新实践。

从广州珠江新城高耸的写字楼，到肇庆广宁县连绵的翠竹林海；从资本市场前沿的精英骨干，到“百千万工程”一线风尘仆仆的实践者——对于广发证券派驻广宁的帮扶团队来说，过去两年的这种转变，不仅是工作地点的迁移，更是金融和乡土实践的深度融合。

“绿水青山”如何变成“金山银山”？

83%的森林覆盖率是广宁的骄傲，也曾是资源转化的难题。帮扶团队引入金融市场的定价思维，将目光投向林业碳汇。2024年9月，广宁县14.58万吨碳汇减排量在广州碳排放权交易中心成功竞拍，为村集体直接带来532万元收益。“空气卖钱”，让村民们第一次直观感受到生态的市场价值。与此同时，县域EOD（生态环境导向开发）项目落地广宁县，7亿元授信为其生态产业化打开了更广阔的融资通道。

“我们招商团队经常跟广发团队一起，深入研究和探讨广宁的资源优势、产业短板和目标企业画像。”广宁县投资促进中心主任莫步恒介绍说，“带来的实质性改变是，我们的招商思维从‘被动等商’转向了‘主动选商’。”据了解，广发证券协同政府开展靶向招商，成功推动麓宿奇幻树屋、江屯田园综合体等近9亿元投资项目落地，逐步形成产业链集聚效应。

“县域经济”怎么突破“县域”？

县域经济要突围，健康有力的市场主体是引擎。而长期困扰广宁的，正是国企羸弱、生态价值“沉睡”、产业分散的典型困境。

近两年，广宁县域国企改革取得实效，产业经济发展逐渐有了“主心骨”。广宁县汇业资产运营有限公司董事长屈维山坦言，改革前公司面临的困境可概括为“三难”——市场化能力弱、信用等级低、资产效益差。广发证券的帮扶团队从机制重构、信用培育、资产整合三个关键环节入手，为公司量身定制了改革方案。“广发证券的帮助不仅解了县域国企的‘燃眉之急’，更指明了‘长远发展路径’。”

“核心目标是系统性重塑，帮他们拿到通往更广阔市场的‘入场券’。”广发证券挂职广宁县财政局党组成员、国资局副局长易沃强补充道。

通过专业的资产重组与信用培育，团队成功推动打造出广宁两个AA级信用平台，两年撬动超17亿元项目融资。更重要的是，广发证券引导企业从“城投”转向“产投”，围绕“大湾区肇庆菜篮子中心”定位，通过产业并购构建起从种植养殖、加工到流通的品牌农业全产业链，让国企真正成为产业发展的市场化抓手。

是“短期介入”还是“长效赋能”？

金融的价值不仅在于为广宁县带来的具体变化，更在于一套行之有效的工作方法逐渐清晰。它不像是一份刻板的操作手册，而更像是一个动态、有机的赋能系统。广发证券将发现价值、配置资源、管理风险的券商基因拆解成一个个适配县域需求的工具，融入发展的关键环节。

易沃强说，广发证券帮扶广宁的精髓在于“融合”：将专业的金融逻辑，融合进县域朴素的现实场景；将单点的项目帮扶，融合进产业培育、机制建设和人才发展的系统规划；将外部市场的活力，融合进地方内生动力生长的进程之中。

这种专业赋能也深入到当地龙头企业。广东阳光科密电子科技有限公司董事长陈善明说：“广发证券帮助我们研判市场、优化布局。感觉他们更像是战略伙伴，帮助我们分析趋势，推动公司向高端化、集群化优化升级。”

广宁县委副书记、广东省“百千万工程”驻县工作队队长鲁言波说：“广发证券的帮扶，最难能可贵的是超越了传统的项目思维和资金思维。他们是用金融的专业视角和市场的运行逻辑在帮广宁解决问题。他们带来的AA平台、碳汇交易、EOD模式，不仅是具体成果，更是在本地播下了市场化、规范化和可持续的发展理念种子。这才是‘百千万工程’最需要的、能留下长远影响的力量。”

广发证券党委副书记周锡太说，在助力乡村振兴的道路上，广发证券从村到镇再到县，不断提升帮扶的系统性、专业性。下一步，广发证券将把包括“广宁实践”在内的更多实践成果进行提炼，形成可复制可推广的模式，助力县域经济高质量发展，推动“百千万工程”不断走深走实。

编辑：王姝睿

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