信创产业迈向“好用”阶段 “无界服务”理念破解最后一公里难题
华清同创创始人、常务总裁,源清同创总经理张斌指出,这一公里代表着技术的延续与价值沉淀,其核心在于能否让技术真正融入客户业务场景。当前众多企业聚焦产品竞争,却往往忽略了持续的服务体验,导致技术突破与客户感受之间存在显著差异。
新华财经北京12月31日电(记者孙广见)国内信创产业正处在从“可用”迈向“好用”的关键跨越期。然而,技术标准与用户实际感知之间的落差,成为横亘在前的“最后一公里”。华清同创创始人、常务总裁,源清同创总经理张斌指出,这一公里代表着技术的延续与价值沉淀,其核心在于能否让技术真正融入客户业务场景。当前众多企业聚焦产品竞争,却往往忽略了持续的服务体验,导致技术突破与客户感受之间存在显著差异。
正是基于对产业瓶颈的深刻洞察,张斌将战略重点投向了常被忽视的服务生态环节,并提出“无界服务”理念。他认为,当前信创领域技术路线多样、品牌众多,若服务被分割束缚于单一品牌或架构,将无法形成合力,甚至可能成为产业发展的瓶颈。“无界服务”旨在打破这些壁垒,其内涵包含三个层面:一是“品牌无界”,服务兼容主流技术架构下的众多品牌产品;二是“技术无界”,团队具备跨龙芯、兆芯、飞腾等多元平台的技术支持能力;三是“地域无界”,服务网络立足全国,并计划随国家战略延伸至“一带一路”及东盟市场。
这一理念的背后,承载着对产业可持续发展的责任思考。张斌谈到,国家鼓励多方参与信创建设,众多中小品牌应运而生,但其服务支撑与长期运营能力可能不足。一旦企业因市场变化难以为继,已部署产品的持续服务便面临风险。“无界服务”的重要价值便是“兜底”——通过独立、跨平台的服务能力,保障客户业务连续、防止国有资产流失、确保设备稳定运行,从而为国家信创战略的稳健实施筑牢基础。
生态建设是信创产业面临的另一核心挑战。张斌坦言,与国外成熟生态相比,国内在应用适配、使用习惯和知识积累上仍有差距。用户反馈的难点常集中于使用习惯与问题解决途径。为此,他提出两大发力点:一是系统化积累问题案例,构建知识库并利用AI等技术提升解决效率;二是大力培养基础服务人才,通过与高校合作,为产业筑牢服务“底座”。
在软件层面,多技术平台并存的现状带来了复杂的适配挑战。张斌分析,传统软件企业要同时适配多种架构,成本高且存在因客户选择不同而前功尽弃的风险。他建议,在产业层面推动建立更强大的公共适配中心,为应用软件提供统一适配环境,可能是促进软件生态协同发展的有效路径。
展望未来,张斌相信,未来5到10年,中国信创产业将在技术与产品层面与国际主流架构形成有力竞争,并有望依托“一带一路”等机遇拓展更广阔市场。AI技术也将重塑服务形态,例如通过智能知识库实现故障自动排查,提升服务体验。源清同创在广西、海南的布局,正是将“无界服务”能力与区域发展战略相结合,服务于国内国际双循环。
从聚焦技术到构建服务生态,张斌倡导的“无界服务”理念,指向了中国信创产业走向深度应用的新阶段共识:唯有通过开放、兼容、可持续的服务体系打通“最后一公里”,才能让创新技术真正扎根,赋能千行百业的数字化转型。
编辑:胡晨曦
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