海博思创张剑辉:算电协同正成为储能应用重要增长极
他认为,到“十五五”末,算力中心用电量将占全社会用电量的8%。国家对新建算力中心的绿电比例要求高达80%至90%,且算力中心对电能质量要求极高,对电价上涨的容忍度远高于普通用户。
新华财经北京4月28日电 “未来五年,算力中心的储能需求,可能比现在的独立储能市场还要大。”海博思创董事长、首席执行官张剑辉近日在接受记者采访时表示。
作为国内储能系统集成领域的领军企业,海博思创正从传统的设备制造商向“制造+服务”的综合能源服务商转型,以算力中心、绿电直连、独立储能、电力交易、AI赋能等为抓手,构建覆盖储能全生命周期的价值体系,用长期主义夯实企业的领先地位。在张剑辉看来,“算电协同”将为公司发展提供新机遇。
持续丰富“储能+X”生态
在张剑辉看来,储能的应用场景远不止于调峰调频。他表示,海博思创正在拓展“储能+X”多元场景,其中最具战略意义的是算力中心,即“算电协同”。
他认为,到“十五五”末,算力中心用电量将占全社会用电量的8%。国家对新建算力中心的绿电比例要求高达80%至90%,且算力中心对电能质量要求极高,对电价上涨的容忍度远高于普通用户。
“相比于独立储能几毛钱的价差,算力中心更愿意为稳定绿电支付更高的溢价。”张剑辉表示,公司正在重点关注固态变压器等解决方案,并探索将储能电站与算力中心在同一个变电站下进行点对点交易,以实现绿电直供。尽管这需要突破政策和技术障碍,但海博思创已将其作为未来两到三年的战略重点。
“‘算电协同’不能停留在口号上。”张剑辉认为,真正的协同应该是:当电力出现波动时,算力可以灵活调度。海博思创正在探索的模式是,在同一个区域,将风光储与算力中心的负荷匹配,通过储能系统平抑新能源波动,同时根据电价信号和算力需求,动态调整算力生产。这需要从技术、商业到政策的全面突破,希望通过探索能先行打出样板。
除了算力中心,海博思创还在光储融合、油田低碳改造、矿山微电网等领域深度布局。例如:在长庆油田,海博思创用储能系统替代柴油发电机,为压裂环节提供短时电力支撑,降低了成本和碳排放;在矿山领域,面对贵州某煤矿地质结构复杂、应急保障要求极端严苛等挑战,海博思创联合行业伙伴,为客户定制部署了高可靠性煤矿储能应急电源,为项目提供稳定电力供应,有效保障了安全生产。
张剑辉表示,大量存量光伏资产通过加装储能实现收益提升、油田/矿山的微电网改造、零碳园区建设,每个领域的潜在储能需求都不亚于当前的独立储能市场。“我们正在做的,就是把这些场景一个一个地打穿,形成可复制的商业模式。”
战略转型“制造+服务”
近年来,储能行业经历了从政策驱动到市场化竞争的转变。然而,大量企业仍停留在低水平竞争阶段,产品同质化严重,价格战频发。
张剑辉表示,随着上游材料价格回升,企业毛利率将随之产生波动。为摆脱这种周期性影响,海博思创大力推进大电芯技术应用、规模化采购和标准化生产等,以平滑成本波动。
更根本的变革在于商业模式。“微笑曲线的最低端是单纯的制造。我们必须向两端延伸,前端是技术溢价和品牌,后端是运维服务和电力交易。”张剑辉介绍,海博思创目前已运维超过10GWh的储能电站资产,预计到2026年底将成为国内头部的储能电站运维商。通过自主研发的储能资产运维平台和电力交易AI大模型,公司能够实时监控上亿个零部件,预测节点电价,优化充放电策略,从而提升电站收益。
“电力交易要靠数据。”张剑辉表示,新进入者在数据和经验积累上都无法实现短期超越,这正是海博思创构建的核心护城河。
从战略层面,海博思创正从“卖设备”转向“运维资产”。张剑辉透露,公司今年国内出货量预计60GWh,海外预计10GWh,运维资产规模预计将达到40GWh左右。
海外市场是检验核心竞争力的试金石
海博思创的核心竞争力,体现在对电力系统的深刻理解和技术积累。张剑辉毕业于清华大学电力系统自动化专业,并在海外从事集成电路设计多年,兼具系统级视野和底层技术能力。这种复合背景使得海博思创能够从电力系统全局出发设计储能产品,而非仅仅做一个硬件集成商。
目前,公司拥有自主知识产权的电池建模、电池管理、系统集成、系统验证、智能运维等核心技术,形成了软硬件一体化的完整解决方案,实现了整站级的垂直整合。“我们与合作伙伴联合定义大电芯,并具备PCS(储能变流器)的自主研发与制造能力。而真正形成壁垒的是系统集成能力和海量的数据积累。”张剑辉说。
海外市场是检验公司核心竞争力的试金石。张剑辉观察到,2026年以来,欧洲和北美的大储需求快速增长,但竞争格局已变。“很多业主不再接受由多家企业分别提供直流侧、PCS及总包服务的分散模式,转而要求由单一企业提供完整的交钥匙解决方案,并对并网效果负总责。”张剑辉说。
谈到未来发展,张剑辉表示,公司将继续坚持“制造+服务”双轮驱动,深耕独立储能、光储融合、算电协同等高价值场景,以扎实的业绩和清晰的战略路径,实现企业的长远发展。
编辑:吴郑思
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