海辰储能总裁王鹏程：三大战略构建全球竞争力

新华财经北京9月9日电（陈冉 赵忠宇）9月7日，2026年鼓浪屿论坛·世界商业领袖共话全球投资大会在厦门举行。海辰储能联合创始人、总裁王鹏程围绕《“全场景一体化储能解决方案服务商”的出海探索》，分享了海辰储能全球化发展的实践与思考。

塑造全球能源新格局

当前，全球能源格局正在加速重构，中国新能源产业也正以领先的技术、制造和产业链优势，为全球能源转型提供重要支撑。在这一进程中，储能正从新能源发展的配套环节，逐步走向新型电力系统的重要基础设施，长时储能的重要性日益凸显。

王鹏程提出，中国储能企业应跳出风口思维，以产业链合力推动中国储能在全球能源转型中占据应有的领先地位，全面助力和塑造全球能源新格局。基于这一判断，海辰储能提出并持续践行“差异化、本土化、一体化”三大出海战略，推动从“产品出海”迈向“一体化出海”，从“企业出海”走向“产业共航”。

2019年，海辰储能在厦门扎根创立。公司始终坚定“专注储能”，以科技创新与全球化为战略驱动，锚定长时储能方向。如今，海辰储能已布局厦门、重庆、山东菏泽等国内基地，并持续完善海外业务与产业布局。

从4小时专用电芯与系统，到8小时长时储能解决方案；从锂电到钠电，再到面向AIDC等新型场景的全时长解决方案，海辰储能持续推动技术创新和产品迭代，不断拓展全场景一体化储能解决方案的边界。

伴随技术和产业能力持续积累，海辰储能全球储能电池出货量排名跃升至2025年及2026上半年的全球第二，产品方案已覆盖全球40余个国家和地区。

三大战略构建全球竞争力

在全球化进程中，海辰储能并不把“出海”简单理解为产品出口，而是持续推动从“产品出海”走向“一体化出海”。

王鹏程认为，全球没有一个统一的储能市场。不同国家和地区在能源结构、电力市场、气候环境、法规标准等方面存在差异，真正的全球化，不是把同一个产品卖到全世界，而是用全球化能力服务不同市场。

基于这一判断，海辰储能形成了差异化、本土化、一体化三大出海战略。一是差异化，做到“一域一策”。针对不同区域的资源禀赋、能源结构和应用需求，提供更加适配当地市场的定制解决方案。

二是本土化，坚持“为本地、在本地”。从单一产品出口转向在地产业生态共建，搭建本土化团队。

三是一体化，构建“芯网一体”，覆盖从电芯到电网的全链路能力。围绕材料、电芯、系统、智能制造、场站交付、涉网技术及全生命周期服务持续强化能力，推动技术、产品、场景和产业链等一体化协同。

王鹏程特别强调，储能行业的全球化发展，不能止步于单一企业“走出去”，更需要产业链上下游共同走出去，形成共建共生的全球产业生态。

对此，王鹏程倡议，储能产业进一步加强上下游协同，坚持竞合共赢，从“产品出海，到一体化出海”，从“企业出海走向产业共航”，联动当地产业链和合作伙伴，共同提升中国储能产业的全球竞争力。

编辑：罗浩

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