“六张网”新机遇·上市公司在行动|从管道制造到系统服务：青龙管业如何精耕细作——专访青龙管业董事长李骞

编者按：“十五五”开局之年，党中央部署加强水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网（以下简称“六张网”）等规划建设。这一扩内需、稳增长、促发展的重要举措，为数千家上市公司带来新的发展机会。中国经济信息社联合中国上市公司协会推出“‘六张网’新机遇 上市公司在行动”专栏，从重大项目看建设现代化产业体系底座，从数智化转型看新质生产力发展，从万亿投资看上市公司增长机遇。

扎根宁夏、深耕输节水管道领域50年的青龙管业集团股份有限公司，正借基础设施升级之机谋发展新篇。青龙管业董事长李骞近日接受新华财经专访时表示，“十五五”期间，青龙管业将继续服务国家重大水利和城市基础设施建设，提升科技创新与综合服务能力，稳步拓展国际市场，致力于成为一家具有国际竞争力的科技型管道制造服务商。

从一根管道到一套方案

青龙管业创立于1975年，2010年在深交所上市。经过多年发展，公司产品已覆盖混凝土管道、塑料管道和复合钢管，同时具备水利设计咨询和工程安装施工等服务能力。2025年年报将公司的经营模式概括为“产品+服务”一体化。

在李骞看来，这一变化并不是简单增加业务品类，而是企业角色的重新定位。“以前我们只是管道制造商，现在要成为方案提供者、服务商。”围绕这一方向，青龙管业正在把能力向项目全生命周期延伸：既提供大型输调水工程配套，也尝试为城市管网更新、灌溉工程等提供从设计、产品制造到运行维护的整体解决方案。

基础设施行业有一个鲜明特点——建设周期长、项目服务链条长。李骞说，对企业而言，不能把交付产品视为项目关系的终点，而要持续跟进项目、做好服务。城市地下管网相关产品的安全、质量、绿色和后期运维能力，越来越成为客户选择供应商时的重要考量。

从宁夏出发，跟着项目走向全国

青龙管业的区域扩张也带有明显的工程行业特征。李骞介绍，公司并非先建工厂再寻找市场，而更多是“跟着项目走”：参与大型水利或市政项目竞争，在形成稳定业务后建设生产基地，再以基地为支点继续服务当地市场。

近年来，公司持续向华中、华南、新疆等区域拓展。李骞认为，区域市场并没有一套可以简单复制的打法，水资源禀赋、地方投资强度、项目采购模式和质量标准都会影响企业整体布局。企业真正需要保持的，是研发、制造、项目交付和服务能力的稳定性。

这种长期增长能力也体现在经营质量上。青龙管业2025年实现营业总收入约26.28亿元、归母净利润约1.30亿元，经营活动产生的现金流量净额约5.65亿元。公司自2010年上市以来连续15年实施现金分红，截至2026年公开披露的累计分红金额约4.7亿元。李骞表示，上市公司既要关注长期发展，也要重视股东回报，在经营和现金流条件允许的情况下持续完善分红机制。

给传统管道装上“数字神经”

李骞说，公司正在研究智慧管道、智慧检测、运维预警以及管道机器人等应用，希望将AI与已有的工程数据、生产场景和客户需求结合起来。“我们提供应用场景，合作伙伴提供技术服务，共同研发，最终还是要解决客户在质量、安全和运维上的实际问题。”

在工厂端，青龙管业已推动生产环节数据采集和可视化管理，通过数控中心对工序数据进行汇集、分析和预警。未来，公司的设想是进一步把感知、监测、预警能力延伸到管道全生命周期，让传统管材从单纯的工程产品，逐步成为可监测、可管理的基础设施载体。

同时，他表示，对传统制造企业而言，AI转型不应追逐概念，而应立足真实应用场景。

把50年经验带进下一个周期

2025年是青龙管业成立50周年的重要节点，公司全年新增发明专利24项、实用新型专利4项，同时持续加快生产自动化改造和新产品研发。面对年轻人才更看重发展空间、技术含量和平台价值的新变化，李骞认为，传统行业要吸引年轻人，就必须让人才看到工作的社会价值，也要提供清晰的发展机制和创新平台。

“管道首先是民生工程。”在他看来，无论技术如何变化，水利、市政等基础设施的底层需求不会消失，变化的是企业解决问题的方式。谈及“十五五”时期企业的发展目标，李骞给出了他的回答：继续服务国家重大水利和城市基础设施建设，同时提升科技创新和综合服务能力，并在条件成熟时稳步拓展国际市场，“成为一家具有国际竞争力的科技型管道制造服务商”。

从制造一根管道，到提供一套方案，再到尝试用AI管理管道的全生命周期，青龙管业正在经历的转变，也是传统基础设施企业在“十五五”新周期的一个缩影。

记者：高婷、何丰伦、苏醒

摄制：李振北

中国经济信息社出品

编辑：王媛媛

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