【高端访谈】锂价继续大幅下探的空间有限——专访江西特种电机股份有限公司董事长王新

新华财经南昌9月27日电（记者姚子云 崔璐）江西宜春素有“亚洲锂都”之称。江特电机的前身是1958年成立的宜春县农具厂，1971年造出第一台工业电机，2007年在深交所上市，成为全国中小型电机行业首家上市公司、宜春首家民营上市公司；2009年依托本地锂矿资源进军锂电新能源，逐步形成“特种电机+锂资源”双主业发展格局。

掌舵人王新是产业投资人出身，长期专注新能源、先进材料、人工智能等赛道。2017年，他首次进入公司前十大流通股股东名单，2025年7月，成为公司共同实际控制人，提出“3A+3J”发展战略，推动这家老制造企业向高端装备与先进材料领域转型。

2026年上半年，受锂价低位、核心锂矿尚未投产等因素影响，公司归母净利润亏损2.13亿元；但电机板块保持稳健，公司同时在低空经济、半导体装备、矿业国际化等方向接连落子。记者近期就企业和行业相关问题专访王新。

问：当前锂行业仍处于深度调整期，江特上半年也出现亏损。怎么看这一轮周期？“电机+锂资源”双主业在其中发挥了什么作用？

王新：这轮锂周期特点很清楚——前几年产能快速释放，叠加下游需求阶段性波动，价格深度调整，高成本产能正在加速出清。我们判断，价格继续大幅下探的空间已经有限，行业正在向供需紧平衡回归。

今年上半年公司锂矿原料基本依靠外购，成本高、产能利用率不足。与此同时，电机板块稳健盈利，2025年收入超过10亿元。两块业务，一个随资源周期、一个随装备制造周期，节奏不同，正好对冲。这正是我们坚持双主业的初衷——不把发展押在单一产品的价格涨跌上。

应对周期，我们概括为三句话：锂价低位不搞大规模资本开支，把钱和资源留着；举全公司之力把茜坑锂矿这个“一号工程”往前推，从根本上把成本降下来；推动电机业务向高端走、提高附加值。周期底部是熬出来的，也是布局出来的。

问：开发好茜坑锂矿对企业和行业有什么影响？

王新：我国锂资源对外依存度较高，而江西宜春的锂云母，是国内为数不多、可以规模化开发的本土锂资源。把这部分资源用好，本身就是保障产业链供应链安全的重要一环。

茜坑矿位于宜丰县，证载面积1.38平方公里，氧化锂平均品位按0.44%计算，矿石资源储量为7293万吨，为大型露天锂矿，设计开采年限30年，是国内已取得采矿权的锂云母矿中规模和品位都靠前的一座。采矿证只是第一步，安设和环评等前置工作都要依法依规一项一项办。我们成立了专项工作组，正按节点推进，力争早日出矿。

达产后，公司碳酸锂完全成本有望下降到每吨5万至6万元区间，这意味着，即便锂价在低位，低成本、自主可控的锂资源，还能反过来支撑新产业、高端电机等业务，形成“资源—加工—应用”的闭环。

问：9月7日，公司签约落地先进低空航空器电推进系统和宜春低空飞行营地项目。一家做地面电机的老厂，为什么把目光投向天空？从工业电机走向航空级电机，门槛在哪里？

王新：电机的下一个增长点，有一部分在天上。电推进系统被看作低空飞行器的“心脏”——用电机替代传统燃油发动机，结构更简单、响应更快、也更绿色。没有高功重比、高可靠的航空级电机，低空经济就难以快速发展。

从地面电机到航空电机，门槛不在“转得动”，而在“转得久、转得稳”。航空器在空中没有停机的选项，从设计流程到软件代码都要全程可追溯。这次发布的800公斤级重载多旋翼无人机动力系统，按5000米高原标准正向研发，电机本体只有8公斤，额定效率超过92%，靠的是企业几十年积累的高功率密度设计和结构工艺。

这不是凭空跨界。公司做了近七十年特种电机，机器人电机已批量供货头部企业。围绕低空，今年4月公司与院士团队共同发起低空创新研究院；此次落地的产业化平台，由公司全资子公司控股、院士团队以技术入股，走“上海研发引领、宜春制造支撑”的路子，形成“研究院—产业公司—飞行营地”的完整链条。

问：8月，公司拟以旗下杭州米格电机有限公司部分股权增资华芯（嘉兴）智能装备有限公司，切入集成电路自动物料传输系统（AMHS），为什么电机企业要做半导体设备？

王新：华芯做的是晶圆厂里的“天车搬运系统”，负责芯片在工序之间的自动传输。AMHS大约只占半导体设备总量的3%，却是“没有它整厂就转不动”的系统性设备——据行业研究，一条12英寸产线的相关投资要十几亿元，一旦停摆，整座晶圆厂都受影响。这个市场长期由海外厂商主导，是典型的“卡脖子”环节，也是国产替代确定性较强的环节。华芯是国内最早从事天车系统研发的厂家之一，已在12英寸先进封测和前道晶圆制造领域实现量产交付，并进入海外大厂供应链，打破了国外企业长期的技术垄断。

我们旗下杭州米格做伺服电机，出货量长期位居国内前列，在工业机器人领域，杭州米格的产品与配套经验较为成熟。把成熟的电机定制能力嵌进华芯的设备体系，能缩短核心设备迭代周期、降低物料成本；华芯在运动控制、高精度定位上的积累，也能延伸到更宽的工业自动化领域。

问：今年5月，公司成立全资的江特国际矿业有限公司。在锂价低迷、国内锂盐还在亏损时出海寻矿，出于什么考虑？

王新：成立国际矿业公司，是先把平台和队伍搭起来。锂是新能源产业的关键资源，资源配置要统筹国内国际两个市场。公司早年曾参与过澳大利亚的锂矿项目，对海外矿业的风险有认识。我们不脱离锂这个主业，合规和风险可控放在第一位。目前公司还没有确定的海外标的。

问：江特电机如何看待具身智能市场？

王新：面向具身智能这个更大的市场，公司也在大力开展具身机器人伺服电机与一体化关节模组、工业机器人伺服电机的研发和生产。公司与国内人形机器人头部厂商的合作持续推进，相关产品正在试样验证。下一步，公司还将参与灵巧手电机及关键部件的开发、生产和销售——灵巧手是价值量高、技术壁垒更高的关键部件。

问：高端PCB（印制电路板）正放大对长寿命超硬钻针的需求，企业在这方面有什么规划？

王新：AI服务器带动高端PCB板材硬度大幅提升，使传统钨钢钻针的寿命从近千孔下降到一两百孔，耗材属性被显著放大。PCD（聚晶金刚石）的耐磨性正好匹配这个需求，单支寿命可达万孔量级，折算到单孔的综合成本反而低于钨钢方案。对江特而言，这是一个规模壁垒高、验证周期长，但一旦切入就有持续性收入的赛道。

这两年，对制造业有了更深的体会。做投资，看的是价格与价值之间的差；做企业，守的是国家工业体系的根。江特近七十年，从一家农具厂走到今天，靠的从来不是赶风口，而是耐得住、扎得深。行业热的时候不盲目扩张，行业冷的时候不轻易离场——这样的企业多了，我国制造业的底盘才能更稳。

编辑：张煜

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