【高端访谈】出版业接得住AI吗——访中南传媒董事长贺砾辉

新华财经长沙10月13日电（记者常竣斐）一边是数字阅读率持续攀升，生成式AI“写作、绘画、出片”，多模态内容产品快速迭代；一边是纸质图书市场持续下行，图书零售市场仍在收缩。面对这种“冰火两重天”的局面，湖南出版投资控股集团党委书记、董事长，中南出版传媒集团董事长贺砾辉接受专访时直言：“在AI时代，不转型便等死，如何转型是我们发展的必答题。”

面对这道“必答题”，贺砾辉的态度是“不追风口、不赌时点、不缺席趋势”，把战略锚定在内容本质和长期价值上，强化数智赋能，把AI红利转化为可持续的竞争力，形成经得起检验的商业模式闭环。

　　这是湖南出版投资控股集团党委书记、董事长，中南出版传媒集团董事长贺砾辉。受访者供图

AI浪潮下 出版行业面临三重困境

在贺砾辉看来，图书市场下行，与人口结构变化、消费习惯改变等外部因素有关。一方面是近年来出生率持续走低，全国中小学在校学生数量即将迎来拐点，K12阶段学龄人口规模呈收缩态势。另一方面，数字原生代的青少年对内容产品的交互体验、个性化程度、即时反馈要求也不断提升，大众文化消费习惯的变化正在重塑内容服务生态，传统内容供给模式与标准化服务已难以满足分层分化的消费诉求。

随着人工智能大模型技术与产品的高速迭代，纸质媒介跟不上时代步伐了。而对于过去把工作重心放在纸质媒介的出版业来说，当下正陷入三重困境。

首先是身份性困境。贺砾辉说，多数出版单位仍把自己定位为传统出版主体，出版人定位自己为做书的人，将数智出版视作辅助板块，导致出版功能与当下数智化、个性化、交互化的文化消费需求脱节，难以真正实现市场化、商业化。

其次是生产性困境。“过去行业长期沿用纸质出版的线性逻辑，按部就班地做好内容策划和推广运营，书就能卖出去了。”贺砾辉说，这种工作思维已经难以适配当下数智产品、新型渠道和用户需求的新节奏与新要求。

第三是管理性困境。不少出版单位文化相对保守，推进数智出版战略决心不够，站在转型的关键节点，组织层级和流程繁冗阻碍转型进度，而团队对技术理解不足、驾驭新工具能力较弱，也让转型战略难以完全落实到位。

贺砾辉用“寒风凛冽”形容当前的行业情况，但仍对企业实现高质量发展充满信心。她告诉记者，中南传媒向好的基本面没有改变，公司凭借在内容领域多年积累的资源与能力，有能力在AI大潮中紧跟趋势，开拓新局面。

在出版本质里找到AI时代的发展新动能

近期资本市场关注到传媒板块企业的AI应用进展，引发许多讨论。贺砾辉认为，随着技术变革真正开始重塑产业逻辑，市场正在寻找能够率先跑通商业模式的企业。当前AI在提升生产效率、拓展内容形态和IP变现等层面的应用已经出现实质性突破，短剧、互动阅读、数字文旅等领域也出现明确增量，但也需要警惕概念泡沫，冷静区分用AI“贴标签”和真正让AI发挥作用的企业。

在她看来，AI不会让行业一夜之间突飞猛进，而是“渐进式突破、阶段性跃迁”，在技术成熟度、版权治理、用户习惯、商业模式四要素共振时出现阶梯式跃迁。随着“工具替代”向“模式重构”过渡，未来两到三年，真正跑通闭环的出版传媒企业会脱颖而出，也会有一些跟风者被淘汰。

而从中南传媒的角度来说，加快AI转型首先依托于公司稳健的经营底盘。2026年上半年，公司多项数据指标好于行业平均、走在行业前列，体现出公司在产业经营上较强的韧性。根据开卷监测数据，中南传媒在全国图书综合零售市场实洋占有率为5.50%，排名行业第二；在全国新书零售市场实洋占有率为8.20%，高居行业第一。

与此同时，公司正在以“出版+AI”为战略切实推进改革。贺砾辉提到，2025年国内出版上市公司平均研发投入强度不足1%，远低于全社会2.8%的平均水平。这是国内出版业长期以来对技术不够重视的缩影之一。为了强化研发，中南传媒正逐步提高研发投入强度，并制订了数智化人才专项计划，成立了技术创新中心，并结合AI技术展开多种业务创新。

“出版的本质从来不仅是卖书，而是优质内容的生产与传播。”贺砾辉认为，出版业的AI红利也不会均匀释放，而是会优先流向那些拥有优质内容资产、清晰IP矩阵和工程化能力的主体。湖南出版集团在管理创新和产业开拓两条主线发力，系统谋划数智化转型路径。一方面创新体制机制、打通数据、融通资源，支持子分公司设置创新特区和人才飞地，组建创新突击队，建立内部赛马等机制，推动内容、技术、渠道、版权、IP全面联动，真正发挥集团化作战的优势。另一方面主动跳出传统出版舒适区开拓全新产业，以数字化打通内容生产全流程，盘活存量文化数据资源，依托市场化主体布局文化科技新赛道，多点发力培育集团全新营收增长极。

用AI提效改造 用IP多元变现

“从改造工作流程方法、打造数智底座，到拓展IP内容生态、实现多元变现，我们在用AI同时抓好几大关键工作。”贺砾辉说。

以“中南全媒体内容数据库”为例，公司通过搭建统一数字内容资产底座，破解了长期存在的数据孤岛、版权资源闲置等问题，实现了全品类出版内容统一归集、管理和复用。依托该底座研发上线的“中南数字生产系统”，已覆盖旗下8家出版社，贯通选题策划、协同编辑、AI智能审校等核心业务环节，让稿件审校效率提升30%至50%。

中南传媒紧扣国家文化数字化战略，牵头推进省级重点文化科技工程——湖湘文化大模型。通过702册、近4亿字古籍文献的智能化数字化加工，推出了标杆产品“湖湘文库（AI版）”，实现典籍资源智能问答、交互对话、内容创作等功能，并依托该产品在文旅场景落地，进行市场化运营。

“我们正在以中南百景为试点，尝试在AI转型过程中跑通商业模式的闭环。”贺砾辉介绍，中南百景是中南传媒新设立的市场主体，正通过AI视听产品的突破和IP源头平台生态的构建，支撑起从创作源头到内容变现的布局。目前，中南百景已打造AI仿真人剧、AI漫剧、AI互动影游三种形态的产品。其中，联合芒果TV打造的AI仿真人剧《神·笔》全网播放量超1亿次。接下来还将推出东方幻想、科幻未来、现实题材三类AI视听产品，从单点试水走向体系化布局，并以百景原创漫画艺术节和“马栏山杯”AIGC原创动漫创意大赛为平台，从源头持续孵化IP。

借助AI技术，把一个IP低成本、快速地开发成漫剧、互动影游、独立游戏等多种形态。贺砾辉将这种AI转型的商业模式概括为“一个IP、多元变现”，把传统出版“做一本书、卖一本书”的线性收入，变成IP多形态开发、多渠道分发的持续收入。

中南传媒教育服务主业积淀深厚，基于所拥有的优质教材教辅内容资源、成熟教研团队和完善发行渠道，已打造了AI爱数学、湘教地理云、AI精准学、虚拟教研员等多款垂类智能体，形成覆盖多学科、多场景的中南教育智能体矩阵。面对数智浪潮和“教育词元”新规则，中南传媒拟投入5亿元设立中南知了有限公司，致力于将数十年积累的教材教辅、教研成果转化为可调用、可计量、可迭代的数字教育资源，释放内容资产价值，开辟新的增长曲线。

“文化体制改革中，我们率先组建集团、改制上市，打造了全国首支全产业链上市的出版龙头股。今天面对AI浪潮，我们也要把握行业洗牌的机遇，重塑公司竞争力。”贺砾辉说。

编辑：罗浩

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