贝恩：中国公司加码“全球化”需要打造新出海战略

新华财经上海3月28日电（记者高少华）贝恩公司28日发布《中国科技/高端制造企业加码国际化战略白皮书（2023）》显示，改革开放以来中国企业经历了数轮海外业务拓展潮流，与20年前相比，当前中国企业在从“走出去”迈向“全球化”的进程中，亟须转型升级思维模式，打造适应新时期的出海战略。

根据中国企业的国际化进程，白皮书总结出三种企业形态：有海外业务的中国企业（1.0形态）、国际化的中国企业（2.0形态）、有中国根基的全球企业（3.0形态）。贝恩公司认为，加码国际化、加深国际化程度大势所趋。

贝恩公司全球合伙人、大中华区战略业务主席朱永磊表示，相较于1.0形态（即有海外业务的中国企业），国际化程度加深促使2.0/3.0形态的企业在四方面有所升级：市场优先级“从中低端市场”转为“面向中高端市场”；产品类型以低价值产品为主，转向高毛利高价值产品并打造自主品牌，提升海外获利能力；进入策略以贸易出海、并购出海为主，转向通过绿地投资在海外布局更多价值链环节；人才梯队以普通劳动力和高层领导出海为主，转向海外输送更多高质量中坚管理、技术人才。

贝恩公司全球合伙人、大中华区高科技业务主席成鑫表示，在加码国际化进程中，建议中国企业的思维需要转型升级，突破常见陷阱：在战略规划方面，缺乏风险意识、缺乏长期视角、延长线思维；在内部管理方面，生搬硬套国内战术、建设品牌急功近利、缺乏系统性全球人才规划；在外部关系方面，孤军奋战，未能与当地生态伙伴建立生态联盟形成合力，不重视ESG价值的传播与实践。

围绕中国企业在加码国际化进程中面临的常见陷阱，白皮书提炼出相应制胜之道，一是要重“谋”出海目标，成为真正有中国根基的全球企业；二是要破除思维陷阱，避免线性决策；三是要建立良好形象，为品牌注入价值观/丰富内涵，建立共赢关系，重视与本地生态伙伴结盟，建立人才体系，制定符合外部趋势和内部需求的选、用、育、留人才战略。

成鑫表示，从“走出去”到“全球化”，在当前国内外形势下，对广大中国科技/高端制造企业而言，既是机遇也是挑战。中国公司想要成为全球领军企业，企业领导者需要进行科学谋划，综合考量因时而变的内外部环境，做好风险对冲，并探索新的机遇。

编辑：黎轲

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