【中经社信号】从《八仙!》看中国文化出海新逻辑
从《哪吒之魔童闹海》登顶全球动画电影票房榜,到游戏《黑神话:悟空》风靡全球,再到此次《八仙!》“漂洋过海”,中国文化产业正多路并进,叩开全球市场。这释放出一个清晰信号:海外市场正从中国文娱企业的“可选项”变为“必选项”,由“增量补充”上升为重要增长引擎。

截至8月20日,国产动画电影《八仙!》票房已突破16亿元,跻身中国影史动画片票房榜前十。片方宣布,影片于8月13日起陆续登陆澳大利亚、新西兰、北美、英国等多个市场。电影在海外上映后收获良好口碑,不少海外观众表示,影片加深了他们对中国电影和中国文化的兴趣。
从《哪吒之魔童闹海》登顶全球动画电影票房榜,到游戏《黑神话:悟空》风靡全球,再到此次《八仙!》“漂洋过海”,中国文化产业正多路并进,叩开全球市场。这释放出一个清晰信号:海外市场正从中国文娱企业的“可选项”变为“必选项”,由“增量补充”上升为重要增长引擎。
国产作品何以“出圈”海外?
据业内机构统计,2026年上半年,国产出海影片数量已超20部。《年会不能停2!》《欢迎来龙餐馆》等影片也已启动全球上映或发行工作。喜剧、现实、动画等多元题材组团出海,向世界立体、鲜活地展现新时代中国风貌。
梳理近几年在海外走红的国产作品,一个共性特征清晰可见:不再简单依赖东方符号的展示,而是以全球受众共鸣的叙事语言和高品质制作水准,完成对本土文化的“转译”与“再造”。
《八仙!》的改编策略颇具代表性。影片取材自中国民间传说,但将故事设定在八仙还是凡人时,讲述了八个普通人如何凭借智慧与勇气战胜强敌的故事。这一叙事重构,消解了地域文化壁垒,精准击中全球受众对平凡英雄的情感共鸣。更具启示意义的是,出品方没有采取字面直译的方式,而是根据故事内核重新命名为“All Wishes Come True”。这种“先解码、再输出”的模式,打破了“文化搬运”的粗放式出海误区,有利于实现中国故事的有效传播、深度触达。
如果说《八仙!》实现了叙事逻辑的国际化升级,《哪吒之魔童闹海》则展示了视觉美学层面的系统突破。影片将中国传统水墨的留白、晕染技法融入三维动画。元素设计也借鉴了文物原型。这些东方元素没有停留在符号展示,而是与角色性格、情节推进融为一体,形成了独特的“中国风视觉语法”。
跳出神话叙事的宏大框架,现实题材同样在海外收获受众。《给阿嬷的情书》以“侨批”为主线,讲述老一辈华侨与家乡亲人守望相助的故事。该影片登陆了新加坡、马来西亚、澳大利亚等多个海外市场,票房稳步上涨。这表明中国故事的国际吸引力不限于神话奇观,扎根现实、引发共情的作品同样能跨越国别边界。
此外,国产微短剧以轻量化叙事和快节奏剧情,开辟了文化出海的另一条路径。据机构统计,2025年中国以外微短剧市场规模达36亿美元,中国企业贡献约90%份额。咨询公司弗若斯特沙利文预计,2029年全球海外短剧市场规模将突破1208亿元,中国企业的市场占有率将达76%。
企业加快布局提升全球竞争力
内容端的持续突破,背后是上市公司在产业链各环节的系统布局。
在微短剧赛道,中文在线2025年境外销售收入较上年同期增长约124%,占总收入比重提升至40.98%。公司自建横琴国际短剧拍摄基地,拍摄成本较美国本土低30%左右,逐步从单一内容公司向具备全球内容供给能力、全产业链运营能力的科技公司转型。在动画电影赛道,光线传媒依托《哪吒》系列的IP影响力,系统推进“中国神话宇宙”系列开发,后续将围绕《山海经》《封神演义》等传统神话进行开发,并持续加大技术研发投入,提升工业化制作水平。在流媒体平台领域,爱奇艺海外业务正成为“第二增长曲线”。2025年爱奇艺海外全年会员收入同比增长超30%,全年会员规模创新高。近些年,公司先后启动了中东北非站、印尼站,并与马来西亚、泰国、北非等地头部媒体合作推出专属华语频道,形成了覆盖东南亚、中东及北非的多元化传播矩阵。
整体来看,国内文娱上市公司的布局逻辑清晰且扎实:上游夯实IP孵化、内容创作、工业化制作能力,中游搭建自主分发渠道、完善本地化运营体系,下游探索多元变现模式。全链条布局正在重塑文化出海的产业底座,让文化传播从“靠运气出爆款”变为“靠实力稳增长”。
补齐短板方能行稳致远
当然,行业发展的短板与瓶颈不容忽视。内容层面,全球头部电影公司已形成成熟的类型片创作体系,能够针对不同区域市场,灵活调整叙事节奏与情感表达方式。我国虽已涌现一批精品力作,但部分出海内容仍存在同质化问题。产业层面,迪士尼、华纳等巨头已将业务从电影票房延伸至主题乐园、衍生品授权、实景娱乐等多个领域。一部成功影片的IP价值可以在此后数十年持续变现。相比之下,国内部分企业仍集中于内容制作、流量变现等环节,产业链盈利结构较为单一。渠道层面,国际影业巨头依托成熟的全球发行体系和本土化运营网络,能够将影片同步推送至全球主流院线和流媒体平台。而我国自主可控的全球传播网络尚未完全成型,大量中小内容方仍依赖海外第三方平台分发,在流量规则、传播控制权、收益分配权等方面受约束较多。
短板即是潜力,差距亦是空间。如果说上一阶段中国文娱企业的核心任务是“走出去”,那么下一阶段的目标就是“走进去”,实现文化认同、价值共鸣与品牌扎根。内容层面,要强化叙事能力建设,打造兼具东方特色与全球共情的佳作。产业层面,要形成从IP孵化、内容制作到全球发行、衍生开发的完整产业链,鼓励头部上市公司发挥引领作用,提升行业集约化水平。渠道层面,要持续搭建自主传播矩阵,掌握传播主动权。(记者丁雅雯)
编辑:刘润榕
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