“六张网”新机遇·上市公司在行动｜从冶金到治水：中国中冶如何跨界水网建设

编者按：“十五五”开局之年，党中央部署加强水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网（以下简称“六张网”）等规划建设。这一扩内需、稳增长、促发展的重要举措，为数千家上市公司带来新的发展机会。中国经济信息社联合中国上市公司协会推出“‘六张网’新机遇 上市公司在行动”专栏，从重大项目看建设现代化产业体系底座，从数智化转型看新质生产力发展，从万亿投资看上市公司增长机遇。

新华财经北京8月25日电（记者王小璐）从钢铁厂的工业废水处理，到城乡供水管网、流域生态治理，再到智慧水务运营，作为以冶金工程建设为主营业务的企业，中国冶金科工股份有限公司（以下称“中国中冶”）的业务边界正在向水网建设延伸。

中国中冶党委常委、副总裁朱广侠在接受新华财经记者采访时表示，中国中冶参与水网建设并非简单跨界，而是基于多年冶金工程实践形成的技术和工程能力向民生基础设施领域延伸。其重点在于发挥工业治水、复杂工程建造和全产业链能力，重点布局主干水网配套、工业园区水系统、城乡水环境治理以及水资源循环利用等领域。

从“工业治水”切入水网建设

近年来，国家水网建设全面提速。今年上半年，全国完成水利建设投资5151亿元，据测算，“十五五”期间国家水网建设投资将突破6万亿元。

在万亿元投资规模的市场潜力下，中国中冶正将业务向水务水利领域延伸。依托长期服务冶金行业形成的治水能力，构成了其进入水网领域的重要基础。

冶金工业废水往往具有成分复杂、高盐、重金属含量高等特点，处理难度较大。朱广侠介绍，中国中冶长期开展复杂工业废水治理、中水回用、资源化利用和水环境修复等技术攻关，形成了从勘察规划、技术研发、工艺设计、装备制造到工程施工、后期运维和智慧管控的完整能力。

图为中国十七冶马鞍山市姑溪河当涂闸枢纽工程项目（受访单位供图）

与传统水利水电企业主要围绕大型水库、干线调水、防洪主干工程等骨干工程布局不同，中国中冶聚焦主干水网配套支线、工业园区水系统治理、全域水环境提质和水资源循环利用。

“我们主打产城融合、工城一体的全域水网综合治理方案。”朱广侠说，中国中冶希望打通工业园区水系统、城镇市政水系统和流域生态水系统之间的连接，将工业治水技术应用到流域治理、城乡水环境治理、老旧管网改造和生态补水等现代水网配套工程中。

从产业逻辑看，这或许也是中国中冶从“冶金”走向“治水”最直接的连接点：过去解决的是钢铁生产过程中的水问题，现在则试图将解决复杂工业水问题的能力，进一步应用到园区、城市乃至区域水系统中。

水网业务布局方面，中国中冶目前已形成生态水系、城乡供水、污水处理、调水蓄洪和智慧水务等多个方向。其中，生态水系治理、污水处理和城乡供水被视为其三大核心赛道，生态水系治理更多对应流域生态保护、水环境修复以及城市水系治理需求；污水处理则重点向工业废水深度处理和资源化利用等技术壁垒较高的领域延伸；城乡供水则涉及水厂、供水管网以及城乡供水一体化等存量和增量建设。

而中国中冶水务业务已经具备一定运营基础，旗下中冶生态环保拥有水务项目公司和水厂，并通过特许经营、资产收购、托管运营等方式参与水务项目运营，目前运营水厂60余家，运营规模达到420万吨／天。

这也使中国中冶进入水网建设之后，并非只停留在工程施工环节，而是开始向项目全生命周期延伸。

从“建工程”到“投建营” 水网业务逻辑正在改变

对于中国中冶而言，水网业务的另一个变化，是发展逻辑从工程承包向“投建营一体化”转变。

今年6月，中国中冶“六网”建设业务专题会议提出推动公司从“工程建设承包商”向“投建营一体化服务商”转变。朱广侠表示，这一转型并不是简单增加投资和运营业务，而是将服务范围从工程建设环节向项目全生命周期延伸。

图为中国十七冶马鞍山市阳湖公园及水系整治项目（受访单位供图）

过去工程企业更多在项目建成后完成交付，而水网项目具有投资规模较大、回收周期较长、公益属性较强等特点，仅依靠建设环节难以覆盖项目全生命周期的价值。中国中冶想要做的是，将前期策划、投资融资、工程建设和后期运营连接起来。

对于水网项目而言，运营能力尤其重要。朱广侠表示，水网项目“不是光有钱、能建成就行，核心是长期要运营得好、效益稳得住”。这也是中国中冶将工业领域长期形成的厂区运维和水处理运营经验继续向水务领域延伸的重要原因。

在融资端，中国中冶提出根据项目特点组合运用特许经营、EOD、ABO等模式，并探索将水网建设与流域生态治理、产业园区开发、城市更新等业务进行联动，通过产业导入和片区开发收益反哺基础设施投入。

与此同时，中国中冶也正努力拓宽中长期低成本资金渠道，布局绿色信贷、绿色债券、水利专项债以及基础设施REITs、资产证券化等工具，形成“投资—建设—运营—资产盘活—再投资”的循环。

不过，对于长周期水网项目，中国中冶并未将扩大投资规模作为唯一目标。朱广侠表示，公司将优先选择区域经济承载力较强、付费机制明确、现金流相对稳定的项目，控制投资杠杆和投资节奏，平衡社会效益和经济效益。

在运营端，中国中冶则将工业领域形成的精细化运维经验向水务项目复制。公司计划依托智慧水务平台开展管网漏损管控、水质在线监测和处理工艺动态调整，并推动运营团队提前介入项目规划和设计阶段，从长期运维和成本控制角度优化建设方案。

图为中冶生态环保所属北京中设水处理有限公司（受访单位供图）

朱广侠表示，公司正在构建覆盖原水、供水、污水处理、中水回用、生态补水等环节的标准化运营体系，使建设方案从项目投运之初就具备长期运营基础。

对于中国中冶而言，这意味着水网业务正在从过去的“做工程”向“做服务”转变。其核心在于将冶金工程长期积累的技术、装备、复杂工程建设和运营能力重新组合，寻找现代水网建设中的应用场景。

编辑：张瑶

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