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从“要我干”到“我要干”——中国铜业“阿米巴”经营管理工具推广工作纪实

新华财经|2022年06月27日
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截至目前,中国铜业所属23家主要冶炼、矿山企业已基本导入“阿米巴”经营管理工具,企业增效约3.68亿元,形成了以ROE为统领、效益提升与成本费用控制并重的分层分类绩效考核体系和激励机制。

2021年5月,中国铜业有限公司(简称“中国铜业”)在云铜锌业和驰宏综合利用两家冶炼企业“阿米巴”经营管理模式试点成效的基础上,全面启动“阿米巴”经营管理工具推广工作,以点带面,复制迭代,全面推广。截至目前,所属23家主要冶炼、矿山企业已基本导入“阿米巴”经营管理工具,企业增效约3.68亿元,形成了以ROE为统领、效益提升与成本费用控制并重的分层分类绩效考核体系和激励机制。

真信 算着干才有出路

面对冶炼系统的持续亏损,驰宏综合利用生产、技术、营销、财务等多部门联动,构建起阿米巴价格体系、市场化的业绩评价和兑现体系、经营团队及经营人才培养体系等六个子系统。同时,根据业务流程将公司整体利润目标划小,组建铅巴、锌巴、营销巴、沸腾炉巴、食堂巴等31个独立的经营个体,形成了一套完整的“阿米巴”经营体系,实现内部完全市场化管理,将公司治理能力的提升转变为人人树立经营者意识、员工自发“算着干”“挣工资”的市场行动。

随着“阿米巴”的导入和落地,驰宏综合利用在人人“学会算账”的经营管理过程中,恢复自我造血功能,2020年铅冶炼系统一举扭转连续15年的亏损;公司电铅、锌片等7项产品累计产量刷新历史年度记录,同比增长1.98亿元。

云铜锌业作为中国铜业最早运用“阿米巴”的锌冶炼企业,2017年导入“阿米巴”工具,建立了纵向到底、横向到边的阿米巴管理体系及运行管控机制,随着“先算后干,边干边算”的经营理念深入人心,生产技术指标进一步优化,锌冶炼总回收率持续提升,析出锌直流电耗、锌锭的单位加工成本持续下降,市场竞争力进一步增强,三年来为企业创效增利近5000万元,员工人均增收约1.59万元。

真学 人人都要会算账

驰宏综合利用、云铜锌业“看得见”的经营成效和员工们“摸得着”的绩效激励,让“阿米巴”的火种迅速燃起。

按照“划小核算单元,激发内生动力”的导向,中国铜业提出了“阿米巴”具体导入思路。中国铜业财务部迅速牵头组建专项工作组,研究制定工作方案和工作指引,明确年度目标和阶段性工作计划,从有基础、可操作、易复制的角度出发,按照“先冶炼、后矿山”的推广思路,选择呼伦贝尔驰宏、金鼎锌业、东南铜业三家冶炼企业为试点。

专项工作组先行对试点企业进行情况摸底,与企业共同梳理诊断问题,对试点企业进行重点培训,以现场诊断的方式点对点推进指导。在试点推广的过程中总结形成了“拟定推进方案-导入阿米巴理念-构建阿米巴经营体系-阿米巴层级划分-经营报表设计培训-经营会计报表导入-经营业绩核实和跟踪评价-不断优化完善”的“八步法”,以点带面,同步推动其他冶炼和矿山企业导入“阿米巴”经营管理工具落地。

“阿米巴”让员工动了起来,让企业跑了起来!

东南铜业划小核算单元,设立一级中巴和二级小巴,通过与历史最好水平、同行业先进指标以及初步设计指标对标分析,确定了关键技经指标,分解为各巴经营目标,制定结算与考核细则,敢于亮开收入数据、敢于拉开收入差距。2021年硫酸销售跑赢市场,增值7454万元,员工增收1101万元。

金鼎锌业以“查找问题、补齐短板、控亏增盈”为目标,以“采、选、冶、其他”四个业务类型,建立9个大巴,40个中巴,涉及57个工序、126个班组,全方位、全流程导入“阿米巴”经营管理模式。直流电耗下降创效194万元,综合回收利用创效533万元。

真用 撸起袖子加油干

“干得好挣得多”“成本降下去收入涨上来”……随着“阿米巴”的逐步导入和落地,员工的工作劲头越来越强。“他为什么比我发的工资多?”“这个指标定得有问题”之类疑问逐渐少了,取而代之的是从“要我干”到“我要干”的转变,亮出成绩、拉开差距,比学赶超、共同进步,员工真正成为了企业的主人。

围绕“账”怎么算,会泽冶炼划分营销巴、制液厂巴等8个PC巴,锌锭巴、硫酸巴等29个中巴,艾萨炉、熔铸等多个小巴,通过“指标货币化”设置,让指标更加明晰、考核更加透明,营销巴外购含银铅原料创利1754万元,电锌冶炼总回收率、锌湿法直收率、锗湿法直收率、铅粗炼直收率创历史新高,部分指标达到行业先进水平。

结合矿山企业实际,玉溪矿业以矿山全生命周期筹划为蓝图,年度生产采掘计划为龙头,通过梳理制定“废、改、立”清单计划及条款,将生产计划与经营管理相融合;建立“人力资源池”机制等,构建了矿山特色“阿米巴”经营体系,增效206万余元。

紧扣自主采掘业务量低、选矿回收率低等问题,会泽矿业一线员工在“阿米巴”经营模式的推动下,积极主动思考降本增效措施,优化改进工艺流程,创造铅、锌回收率历史最优水平的佳绩,员工增收381万元。

从“要我干”到“我要干”……在“阿米巴”经营管理工具的导入和落地中,中国铜业不断探索形成行之有效的价值管理体系,不断探索打造中铜特色商业创新模式,深耕价值之道为内涵式高质量发展再添新动能。(伍玉静)


编辑:赵鼎

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