抓三个关键，问路寻因结果——浙江中烟杭州卷烟厂开展重难点课题“揭榜挂帅”攻关工作

2021年起，在浙江中烟工业有限责任公司（以下简称“浙江中烟”）高质量规划和“1117”战略指引下，杭州卷烟厂进一步创新工作方式，紧紧抓住三个关键，以“问路、寻因、结果”方式持续推进“揭榜挂帅”课题攻关工作，“提升设备效率” “提升产品外观质量”“打造ELR绿色低碳工厂”等八大方向12项揭榜挂帅课题均提交了满意的“答卷”。

抓关键之举，搭台问路

开展重难点问题揭榜挂帅的思路确定后，如何因地制宜开展具有杭州卷烟厂特色的攻关活动，成了工厂精益策划小组心中思考谋划最多最深的问题。经过反复研讨、深入研究，以改进关键指标为切入口的12项课题应运而生。

年初，工厂依据上一年行业对标、评审输出、KPI运行等数据设立评价模型，量化输出当年的重难点问题，发布“揭榜挂帅榜”；各部门、各专业、各班组自主组队揭榜挂帅，签订“任务书”；厂部建立信息化任务跟踪系统，督促各条措施的实施与落地，列出“跟踪表”；年底，成立现场验证组和课题答辩评审组，以目标为导向进行验收，形成“成绩单”；对于成功验收的项目组，厂部拿出相应金额进行精准激励，营造氛围，张榜“荣誉墙”。

（揭榜挂帅签约仪式）

抓关键之人，定人寻因

本次课题攻关紧紧抓住技术骨干，发挥其领军、头雁作用。鼓励技术骨干勇挑大梁，啃“硬骨头”，接“烫山芋”。

“ZB48机型带类故障停机次数年均30次，是影响设备效率主要因素。”这是设备管理员章俊杰向车间领导汇报设备效率分析的情景。章俊杰以不起眼的日常数据为突破口，从维修记录、交接班记录、备件领用记录、设备报警记录等的数据中顺藤摸瓜找“疑惑点”和“破绽点”，结合数据分析，现场调查等综合手段找到最终“问题症结”。

“M8卷烟机跑条类小停机高居不下，是个顽固性问题，你们如何破解？”这是分管设备副厂长张利宏对项目组的殷切希望。高级工程师李钰靓全面分解流程，从各个环节分析，建立设备工况“数智化”系统，实现设备工况进行实时跟踪，相应维修效率明显提高。

（员工积极讨论）

抓关键之功，实招结果

经过一年多时间的运行，揭榜挂帅机制在杭州卷烟厂落地生根，广大技术骨干摩拳擦掌，跃跃欲试，形成了良性竞争氛围。各项指标稳步提升，各项机制得到建立。课题揭榜挂帅机制实施后，工厂各项产、质、耗指标数据持续向好。

“自从智慧工艺课题完成攻关后，各项影响消费者品吸的核心指标都实现了在线实时报警推送，产品质量缺陷发现得更早、处理得更快，各项原辅料消耗也明显下降。”设备操作工陈云说道。

在机制建设上，杭州卷烟厂注重长效性和稳固性，与人才队伍建设、创新工作室建设等协调推进，发布《杭州卷烟厂技术业绩评价实施意见》，操作岗位的“无投诉个人”“攻关课题”纳入到了考核兑现中，真正突出工作能力、工作业绩，让一线员工有了展示的舞台；大力推进人才创新工作室建设，吸纳专、精、尖技术骨干65人，分区网格化开展工作室管理，开展成员聘任考核制，实现成员与攻关业绩的深度挂钩，促进比学赶超。

2022年，杭州卷烟厂紧紧围绕公司“113”“432”为框架的“三新一高”战略规划工程，聚焦“精益高效智慧绿色和谐”的企业愿景，以问题为导向，找准关键效率、质量、成本6大类课题方向，精准发力，持续推进课题“揭榜挂帅”攻关工作，努力为浙江中烟高质量发展添砖加瓦。（龚岳雄、金邦才、喻允迅）

编辑：赵鼎

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