32年10个亿 一家民营企业的公益账
2017年12月22日,冬至,山西长治。
在一年一度的振东集团“冬助日”资助大会上,一位女孩的登台,令满座动容。
她叫葛江燕,自幼失去双亲,10岁开始在振东集团董事长李安平资助下,一路求学,一步步走出山西乡村,远赴英国莱斯特大学取得硕士学位。学成归来的她,在“冬助日”现场资助了另一个身处困境的女孩。
“我要把得到的爱,传递下去。”她说。

葛江燕(左)和她资助的女孩(右)
这不是一次偶然的温情传递,而是一家中国企业用32年、10亿元投入,精心构建的慈善公益机制正在收获回报。善良,正成为这家企业最成功的长期投资。
自1993年从第一个加油站升起第一面五星红旗起,振东集团便将“与国同强”的誓言,化作“与民同富”的躬身实践。32年来,超10亿元公益投入,持续涌向贫困学子的书桌、重症患者的病榻、孤寡老人的炕头,还有贫瘠山乡的泥土——他们播种的是让爱生生不息的种子。
3万个孩子的命运,因善意被改写
2025年8月24日,在振东助学日的现场,3045名寒门学子接过2482.6万元助学金,这是属于他们的“梦想投产日”。

2025年8月24日,振东助学日现场。
自1999年系统开展助学行动以来,振东已累计资助将近3万名学子,投入助学资金4.15亿元。这3万个孩子的命运,因这份善意被改写。
在振东,公益从不是偶然的善举,而是刻入基因的“天条”,被固化为“三日一天使”的制度,从未停摆。
每年8月第三个周日的“助学日”,李安平和中高层干部都会走出办公室,将救助金面对面递到困难家庭手中。
每年冬至的“冬助日”,专为孤儿、孤寡老人、残障人士而来,温暖从不缺席。25年累计资助9.2万人次,发放资助金2.2亿元。

2025年12月21日,振东“冬助日”现场。
2006年,振东集团筹集资金7000万元,设立仁爱天使专项基金。2016年,振东集团出资1000万元,支持成立山西省仁爱天使公益基金会。作为全国性公募基金会的仁爱天使公益基金会,已累计救助9260余名贫困重症患者,投入资金1.62亿元。
李安平不论是创业,还是过日子,都特别精打细算,被称为“山西老抠”。可是在公益上,他却是按时按日,从不吝惜真金白银。
“日子到了,就要过。公益慈善就是我们给社会的‘工资’。”李安平的话,道出振东的执拗与坚守。
让善意生生不息
振东集团通过集团的制度建设,使善意汇聚成洪流,更让温暖在时光里酝酿出奇妙的社会复利。
在助学日前夕,一位80多岁的老人从乡下赶来,送上4000元的现金。“这是我孙子的心意。他刚参加工作,钱不多,但这份心意必须亲自送到。”老人的孙子,正是在振东资助下完成学业的孩子。
这正是李安平心中最珍贵的回报:“不求他们回馈振东,只希望他们成为好人。好人多了,社会好了,所有企业都能走得更稳更远。”
这份复利,在仁爱天使公益基金会里体现得淋漓尽致。
一位受助的年轻人,在家庭情况好转后,向仁爱天使公益基金会捐款9640元——这个数字精确到个位。善意从不是单向的给予,而是双向的滋养。
从企业单向的给予,到企业与受助者双向的滋养,再到全社会共同参与的善意共创,振东的公益慈善投入,完成了从情感付出到社会资本的跨跃。这笔特殊的资本,没有纸面利息,却在人心深处、社会肌理中,实现着无形且持续的增值。
刻在人心的信任
10亿,若只躺在财务报表上,就只是一个数字。但在振东扎根的每一片土地,这笔投入早已转化为最珍贵的货币——信任。
在山西的县域市场,“振东”二字早已超越企业名称,成为诚信、良心的代名词。长治一位基层药店老板,卖振东的药已经快20年,理由简单而坚定:“卖振东的药,我心里踏实,跟乡里乡亲也好交代。”
这份扎根人心的认可,是最好的隐形推销员,它让振东的品牌认知度在基层市场生根发芽,这不是靠广告砸出来的,而是靠一日日的坚守“过”出来的。
在太行山深处的平顺县,振东“政府+企业+合作社+农户”的四方签约模式,让荒山野岭变成道地药材的绿色银行,带动数万农民脱贫增收。一位合作二十年的村支书紧握着李安平的手说:“你们是山里人的自己人。”
这份超越利益的认同,让振东的中药材供应链深扎在信任的土壤里。
算大账的人
32年公益之路,振东并非一路坦途。1997年亚洲金融危机,企业背负400万元负资产,李安平依旧筹建了东和中学。近两年,受疫情影响,业务遇阻,所有慈善事业仍如期推进。“越是逆境,越要做慈善。只要振东在,这份责任就永远在。”
在振东,每一分公益慈善投入都记着两套账:一套是财务账,记录着32年十亿的付出,数字是负的;一套是社会账,镌刻着百姓的认可、社会的信任、产业的根基,价值是正的。前者算一时得失,后者量长远根基;前者是企业的小家账,后者是扎根社会的大家账。
李安平和他的振东,就是这样一群固执而清醒的算大账的人。他们坚信,商业的尽头是人文,企业的最高境界是与社会共生,与家国同行。
在追逐效率与速度的时代,振东用32年的躬身实践,诠释着独属于中国企业的“公益账”:最深沉的商业力量,从不是冰冷的利益算计,而是对这片土地、对这片土地上的人,最滚烫、最持久的善良。
这本未在财报中体现的社会价值账,算的是人心向背,谋的是基业长青。












