建行江苏省分行：数启新程 智领未来 打造协同共进的数智化金融新生态

人工智能技术，特别是大模型与智能体的发展，正将传统的“数字银行”推向能够“智能决策、智能服务、智能运营”的“智能化银行”。面对国家“人工智能+”行动指引、区域数字经济发展要求，建行江苏省分行必须牢牢把握机遇，以技术赋能业务、数据驱动决策、智能提升体验，切实做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”的融合互促。

当前建行江苏省分行数智化转型发展存在的问题主要包括：战略统筹与协同机制有待加强、“五篇大文章”的数智化融合发展效能需提升、项目价值评估与资源投入效益衡量难度大、组织变革滞后与人才结构失衡、数据基础薄弱制约上层应用质效、技术能力与基础设施存在短板。

围绕国家战略导向、建行总行部署及江苏省数字经济高质量发展要求，建行江苏省分行明确以下战略目标，系统推进数智化转型，助力实现高质量发展：

体系化推进数智化转型，构建协同发展新格局。深化AI融合应用，构建智能驱动业务新范式。聚焦数智化赋能，助推五大重点领域协同发展。强化数据资产运营，释放数据要素价值。筑牢风险屏障，构建可信可控的安全保障体系。开展全流程成效评估，驱动转型持续优化。

“十五五”期间，建行江苏省分行打造数智化金融新生态，将以人工智能为核心引擎，以数智化为转型基础，持续推动AI技术与业务场景的全面融合，以“体系化布局、重点性突破、规模化推广、分阶段推进”为原则，强化统筹协调，构建“数据驱动、智能赋能”的发展新范式，实现从局部优化向体系重构、从工具辅助向智能驱动的根本转变。围绕总行规划与分行实际，提升金融服务效率，为员工赋能减负，推动全辖重点业务领域智能化水平走在系统前列。

强化组织领导与战略协同，构建“一盘棋”推进机制。推动创新与合作，打造“开放共赢”的产学研用生态。

一是深化与企业方合作，补齐技术短板；二是拓展与科研方合作，推动创新孵化；三是建立技术评估机制，保障合作成效。

加强人才培养与能力提升，建设“业数技”融合型人才梯队。

一是分层分类推进AI人才培养；二是扎实建设数据人才队伍；三是强化案例推广与团队融合。

丰富培训与竞赛体系，营造“人人善创新、个个能赋能”的组织氛围。

一是丰富培训体系，提升AI应用能力；二是开展竞赛活动，激发AI应用热情；三是健全保障机制，推动AI应用落地。（刘良田 杨巨）

编辑：山晓倩

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