建行江苏省分行：赋能国企资产盘活的实践与思考

近期，国务院国资委召开中央企业和地方国资委产权管理工作会议，强调2026年国有产权管理工作要在“加大力度盘活存量”等十项重点任务上发力，促进各类要素资源市场化高效配置，为做强做优做大国有企业和国有资本提供保障。

在支持国有企业资产盘活方面，建行江苏省分行结合当前市场趋势和业务实践，围绕“不动产类”“债权类”“收益权类”“资产投资类”四类客户圈，梳理全周期资产链，完善多层次产品群，打造投行“圈链群”服务模式，深度服务国企资产盘活和有效投资新增的良性循环。

但在实践过程中，也存在因专业能力不足、退出机制不足、底层资产要求高等难点，导致基础设施公募REITs、私募REITs等创新产品落地困难等问题。为解决上述问题，进一步提升商业银行赋能国企资产盘活能力，建行江苏省分行提出了如下几点建议：

（一）提升专业能力，优化服务质效

一是强化专业培训。制定系统全面的培训计划，邀请资产估值、税务筹划、法律合规等领域的专家，为相关从业人员开展专项培训，提升其对前沿领域专业知识的掌握程度，弥补传统信贷业务思维局限，积累前沿产品落地经验。二是组建专业团队。选拔具有金融、法律、财务等不同专业背景的优秀人才，组建专门负责前沿资产盘活产品的专业团队，集中力量研究市场动态、产品设计和风险管控，提高业务开展的专业性和效率。三是加强外部合作。积极与证券公司、基金公司、律师事务所、会计师事务所等机构建立战略合作关系，借助外部专业力量，在项目筛选、资产估值、税务处理、法律合规等方面获取专业支持，降低业务风险。

（二）发挥科技赋能，完善生态建设

一方面，依托三资平台、“国企资产链上存证系统”模型，主动联动政府国资监管部门、产权交易机构、资产评估机构等主体，构建国企资产盘活信息共享与资源对接平台，对国有企业进行全链存证，整合链上资源、资产、资本，引导产权规范流转和交易，打通资产信息披露、交易撮合、金融配套的链路。另一方面，发挥金融牌照齐全、体量规模大、渠道资源丰富等优势，通过平台协助国企对接市场优质资源，推动存量资产与社会资本有效对接，协同地方政府共同破解资产盘活中的权属、估值、交易等难点问题，完善资产盘活生态圈建设。（冯海华 陆通）

编辑：姜楠

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