青海交控：交投公司深化改革创新推进转型发展

2023年上半年，青海省交投公司围绕集团战略规划布局，聚焦深化改革、发展转型攻坚，积极融入“六个交控”建设，坚持稳中求进、稳中向好、稳中提质的工作基调，紧盯非银金融、投融资政策研究和投资咨询、资产运营、多元经营谋划发展，育新机、开新局。

突出党建引领，强化改革基础。聚焦公司高质量发展和职工急难愁盼突出问题，确定8个方面内容并开展调研。固本强基抓好支部建设、组织生活、党员管理和党务工作标准化规范化建设，以党建引领公司转型发展稳步推进。压实全面从严治党主体责任，对照“六个方面”“以案促改”“九个对照”等开展自查自纠，严格遵守“十严禁”纪律要求，教育引导党员干部职工筑牢拒腐防变的思想堤坝。

突出经营效益，增强改革动力。紧盯年度目标任务，突出“三精”管理，主动担当作为，以开局就冲刺、起步就快跑的拼劲，全力抓经营、促增长、提效益，固定资产投资稳中有进，深化改革扎实推进，国有资产管理加强提升，生产经营举措不断创新，各项重点工作成效明显。截至目前，累计完成年度经营收入目标的52.85%；实现年度净利润目标的111.52%，较上年同期上升109%，生产经营实现“双过半”。

突出调查研究，落实改革任务。锚定投融资、非银金融、多元经营业务，明晰发展定位，谋划改革思路，探索方法举措，对子（分）公司经营管理工作深入调研，广泛收集第一手资料，掌握基层实际情况，按照“扁平化、大基层、小机关”模式，推进问题整改，“三个转型”深化发展改革，全面打造治理科学、管理规范、主业突出、经营稳健的发展新格局，在改革发展新征程上奋力谱写高质量发展新篇章。