浙江中烟：引育管用“四向发力”加强数字化人才队伍建设

近年来，浙江中烟工业有限责任公司通过引育管用“四向发力”，全链条打造数量充裕、技术过硬、结构合理、状态优良的数字化人才队伍，进一步强化企业数字化人才保障力。

全面引，提升数字化人才资源供给能力。在员工外部招聘上，增加数字化岗位的招聘数量，注重对计算数学、数据分析学、数据科学与大数据等专业人才的发现引进，提高数字化专业背景人员的整体录用比例，充盈数字化人才的“源头活水”。岗位内部选聘上，根据数字化转型和相关工作需要，进一步突出数字化专业要求和相关工作经历，甄选企业需要的数字化人才。高端人才引进上，依托博士后进站等方式，持续加大高层次数字化人才引进力度。

重点育，提升数字化人才专业能力。培训课程选择上，更系统地加大对数字化转型的培训力度，进一步聚焦理论研究、工具应用、数据管理等多方面学习内容，丰富数字化培训课程，助推全员数字化理念强化和数字化技能提升。培训学习组织上，充分利用高新技术企业、知名高校优势资源，针对不同群体组织举办各类数字化转型专题培训班。年轻人才培养上，聚集一批既有数字化专业特长、又有专业兴趣的青年员工，组建信息专业青工学组等学术型组织，创造更多学习机会帮助其所学专业得以保鲜并不断提升，培养造就更多年轻有为的数字化人才。

图为信息专业青工学组组员互相交流数字化转型方面知识。冯忆摄

系统管，提升数字化人才保障能力。专业岗位设置上，在各部门及相关内设科室增设数字化管理员岗位，进一步管好用好本部门数据资源；在企业本部和工厂信息中心设立数据资源管理员和数据安全管理员岗位，提升企业整体数字化管理能力，强化数据安全管控。信息系统建设上，按需开放和完善人力资源数字化平台相关功能，提升受众面和使用率；对系统流程功能作跟踪优化，提升员工培训、人事信息维护等相关业务执行效率，促进人力资源供给侧服务和数字化管理水平提升。

科学用，提升数字化人才创新能力。在专业人才配备上，加大信息中心专业技术人员与其他部门的交流调配，均衡增强各部门数字化人才配备，促进人才共育、知识共享、业务共促。同时，聚焦平台载体搭建，加大数字化领域“首特工作室”“大师工作室”的建设力度，倡导各部门相关人员加入工作室，推进跨部门交流和课题互动，进一步打造覆盖各业务领域的数字化应用场景，激发数字化人才干事创业热情。（李夏楠）

编辑：穆皓

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