农发行唐山分行：集中力量做优做强项目储备

农发行唐山分行始终坚持发展是硬道理，不折不扣落实总行、省分行年中工作会议精神，围绕“五篇大文章”，聚焦服务“六大领域”和“四个银行”品牌建设，加大服务优化力度，将项目营销作为发展的基本支撑，增强高质量发展动能。

动员部署，压实责任。及早安排谋划，紧跟省分行项目营销储备“百日攻坚行动”要求，第一时间召开党委会，传达精神、研究部署；召开1-7月业务经营分析例会，重点分析研究全行项目营销以及项目储备情况，研判形势任务，将目标任务清单化，各级行“一把手”亲自挂帅，带头当好“三个首席”，挂图作战、压实责任；召开年中工作会议，进一步统一思想和行动，锚定任务目标，谋划具体措施，开展攻坚行动。

迅速行动，储备项目。立足唐山资源优势，聚焦主责主业，紧盯政府重点项目清单，通盘考量项目、企业等方面情况，深入开展“三大活动”，高端营销、提级营销，全行迅速掀起新一轮项目营销储备高潮。省分行年中工作会议后，市分行党委班子成员主动走访滦南县政府、曹妃甸区政府、芦台经济开发区等党政领导，积极对接热力集团、新能源集团、文旅集团、唐国控集团等重点企业，宣介农发行政策，积极推动天然气储备、矿区生态环境治理、河道防洪治理、氢电综合能源站、重卡换电等一批项目早日落地，打造创新样本；辖内县级支行多轮次深入当地政府、优质企业了解融资需求，加强营销储备，做优做强项目库。截至目前，累计营销储备项目23个，申请贷款金额147.17亿元。

精准发力，提升质效。坚持全行上下“一盘棋”，行领导亲自抓、带头管，做好横向协同和上下联动工作，集中优势力量，统揽使用金融服务专班，实现向政府和企业宣介信贷政策“一口清”，提升服务客户能力和水平；落实行领导包行机制，日常电话调度、深入县级支行现场指导帮扶，持续发挥“日监测、周调度、月通报”监测督导机制作用，厚植项目储备，推动办贷流程中项目尽快转化落地，提高项目转化率。今年以来，累放各项贷款79.17亿元，较年初净增34.19亿元。

编辑：穆皓

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