恒丰银行聚力打造一流股份制银行

10月12日，山东省政府联合中央金融办、财政部、金融监管总局、中国人民银行等部委单位，以及中国建筑集团、中央汇金公司等央企，在北京召开“进一步支持恒丰银行高质量发展会议”。会议强调，要“努力把恒丰银行打造成为经营持续稳健、风险有效防控、服务敏捷高效、治理科学完善的一流股份制银行”。

据介绍，截至9月末，恒丰银行资产总额1.49万亿元；前三季度实现营业收入193亿元，较2019年同期增长59%，净利润由亏损增长到41亿元；不良贷款率从重组时的3.38%降至现在的1.62%。

恒丰银行表示，面对复杂多变的外部形势和历史包袱化解压力，该行克服挑战，坚持调整业务结构，夯实客户基础，提升价值创造水平。恒丰银行作为山东省唯一的全国性股份制银行，要持续提升市场竞争力和综合服务能力，在服务山东经济社会发展中发挥更大作用。

2024年是恒丰银行开启市场化改革的第五个年头。过去的四年多里，恒丰银行在各方支持下一步一个脚印恢复了“元气”，步入稳健发展的良性轨道，成为央地合力化解全国性银行机构金融风险的成功案例。

2024年山东省政府工作报告提出“推进恒丰银行发展不断向好，深化农商银行等金融机构改革，抓好科创金融、普惠金融、绿色金融改革试点，推进数字金融、养老金融创新发展。”作为山东省持续深化市场化改革的代表，恒丰银行近年的发展持续向好。

据介绍，2019年底改革重组以来，恒丰银行坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，扎扎实实做业务、拓客户、提效益，推动全行发展呈现出稳中向好、进中提质的良好态势：

一是资产规模稳步增长，每年新增一千亿，从2019年改革重组时的1万亿元增长到目前的1.49万亿元，贷款余额从4432亿元增长到8660亿元、增长95%。

二是经营质效大幅提升。今年前三季度，恒丰银行实现营业收入193亿元、较2019年同期增长59%，净利润由亏损增长到41亿元，两项指标增速均居同业前列；付息率下降幅度、净息差提升幅度均优于股份制银行平均水平。

三是风险抵御能力显著增强。恒丰银行不良贷款率从2019年的3.38%降至现在的1.62%，且已连续23个季度实现下降。

四是服务实体经济力度持续加大。在恒丰银行的总资产中，贷款比重相比改革重组时提升了15个百分点，增幅位居同业前列。

从濒临破产到生机勃勃，恒丰银行究竟做对了什么？根据多年观察，恒丰银行做对了三件事：

一是坚持“两个一以贯之”，努力打造现代金融企业制度。该行明确党组织在公司法人治理架构中的法定地位与决策事项，细化落实“第一议题”“双向进入、交叉任职”和“定、议、听三张清单”等制度，实现党的领导和公司治理有机统一。同时，该行持续健全法人治理结构，参照国有大行等先进公司治理模式，建立起“三会一层”权责明确、协调运转的治理架构。

除此之外，该行还聘请业内知名专家担任独立董事，充分发挥参与决策、监督制衡、专业咨询等作用。同时重塑内部管理机制，调整总分行组织架构，再造管理流程，大力引进优秀人才，优化激励约束机制，营造干事创业浓厚氛围。

二是大力转变经营模式，提升服务实体经济质效。自改革以来，恒丰银行强化正确金融价值导向，坚决纠正脱实向虚错误经营理念，全力压降虚假嵌套类业务，增加实体经济贷款投放。

数据显示，该行坚定服务国家重大战略，80%以上的新增贷款投放在黄河流域、京津冀、长三角等区域；持续做好“五篇大文章”，绿色信贷、专精特新、普惠小微贷款年均增速超过25%。坚持以数字化赋能业务发展，零售贷款占比由0.85%提高到14%，有效客群实现翻番。

三是再造风险内控体系，持续提升风险管控能力。恒丰银行把风险合规管理作为贯穿一切工作的生命线，重塑全面风险管理体系，统筹管控信用风险、流动性风险等重点领域风险，特别是着力严控新增授信风险，重建贷前贷中贷后制度流程，严格各类授信业务的统一管理，严控审批权限，严把准入标准，2018年以来累计新增融资不良率控制在0.24%的较低水平。

同时，该行加强存量风险管控，有序压降行业和客户集中度，聚焦潜在风险识别和压退，前瞻退出高风险业务。以流程银行建设为抓手，围绕“防案件、控罚单、管住人”完善内控制度与流程体系，以最严标准做好历史问题整改和问责。（王缔）

编辑：赵鼎

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