山东移动泰安分公司：聚焦“三个作用”发挥 聚力“破题”出彩

山东移动泰安分公司聚焦“三个作用”发挥，积极探索构建解题破题的有效路径，持续推进党建工作与生产经营深度融合，全面助力公司高质量可持续发展。

党委“把方向”，找准破题之策。公司党委把牢破题目标，统筹破题进度，强化条线联动、上下协同，全力推动项目攻坚走深走实。

四下四为强支撑。打造“移起聚力”党建服务品牌，聚焦区县公司难点痛点，常态化组织政策宣讲下基层、调查研究下基层、矛盾化解下基层、现场办公下基层，切实为基层解难、为群众解忧、为经营献策、为发展助力，累计解决一线问题25个。

立体推进强管控。公司党委以周为单位，对项目一一进行把脉问诊，建立“向后看+向前看”立体式跟踪推进体系，细化出可落实、可推进、可量化举措90余个，让攻坚目标更清晰，攻坚路径更明确。

考核明确强闭环。将项目推进情况纳入党支部党建工作月度考核，各支部通过“三会一课”研究项目进展，制定推动举措，总结经验亮点。

支部“强攻坚”，寻求破题之法。各支部直面短板问题、狠抓关键，创新机制队伍建设，实现项目“一对一”精准看管，全力打好解题攻坚战。

三级联动抓短板。建立“支委+条线+基层”三级联动机制，支部委员带着任务深入一线，与员工面对面沟通交流，收集基层一线的难点、痛点，把“问题清单”转化为合力攻坚的“破题清单”，实现横向跨条线联动、纵向穿透式带动，层层推动破题起势。

聚“智”破题练队伍。建立“人才+项目”的培养使用模式，87个支部攻坚项目专家人才占比100%，近200名团员青年积极参与，专家人才在项目攻坚上敢想敢干、攻坚克难，成为一支能征善战的攻坚主力军。

培训帮扶提能力。各党支部积极营造“比学赶超”良好氛围，把行销会战、知识技能提升等员工赋能培训大行动与领题破题统筹结合、一体推进，以重点难点问题为切入点，凝聚解题思路。上半年，组织开展各类战训培训18期。

党员“冲在前”，探索破题之道。一个党员就是一面旗帜，党委把党员先锋模范作用发挥作为检验破题成效的“试金石”，统筹“岗区队”靶向发力，全力破题。

党员先锋岗齐发力。全市33名党建指导员坚持破题在一线，深入网格问需解难、把脉支招，累计收集网格“急难愁盼”问题45个，协调推动解决41个，持续提振网格破难题、促发展的信心。

党员责任区显担当。33个党员责任区坚持实干当先，在创新中担当作为。财务部党支部聚焦降本增效课题，建立“1+4+N”党员责任区开展专项攻坚。截至5月，公司降本增效评价结果列全省第1位。

党员先锋队冲在前。各支部党员先锋队敢啃最硬的“骨头”。市场经营部党支部成立由“支部委员+骨干党员+专家”组成的党员先锋队，深入市场一线，精准定位产品应用场景，制定个性化、差异化服务方案。

下一步，山东移动泰安分公司将锚定构建“高标党建”工作格局，全力推进“领题破题 合力攻坚”主题实践活动落地做实，以出彩的攻坚成果，全力推动公司高质量可持续发展。（郭萌）

编辑：郭洲洋

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