秦英林揭秘“牧原如何穿越猪周期”

2024年，生猪养殖行业周期逆转，告别全面亏损，迎来整体复苏。每一轮周期交替，都会引来生猪养殖行业对“猪周期”的热议。近日，牧原集团董事长秦英林在受邀出席“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”并做主旨演讲时，回应行业关切，揭秘作为行业龙头的牧原集团如何穿越“猪周期”。

“如果把牧原30余年发展的养猪利润率变化做成曲线，可以清晰地发现几乎每4年一个行业周期，至今牧原已经历7个周期。”秦英林说，尽管生猪行业的周期跌宕起伏，但依然有规律可循，那就是——如果把养猪看做普通行业，分为幼稚期、发展期、成熟期，在每个阶段中更关注行业利润率变化，而不是关注周期变化，就会发现正是在行业周期的推动下，生猪养殖业从散养逐步向专业场、大型场、集团场发展，从而推动了全行业的发展和进步。

秦英林说，虽然行业越成熟，行业平均利润率越低，但对于优势企业而言，依然可以获得比行业平均利润率更高的企业利润率，“这就给了我们启示，如何打造企业自己长远的优势竞争力，从而穿越行业周期。”

牧原给出的答案是：不追逐行业周期红利，而是坚定创新，借助行业周期，把创新变成自身能力，把周期红利打造成自己实力。具体路径就是，通过创新实现包括内部价值、客户价值、社会价值在内的企业“三重价值”，一是打造领先行业的低成本，来实现高利润；二是为客户创造价值，让全链条都有更强抵御市场冲击的能力；三是创造美好、服务社会，为社会提供质优价廉产品。

据秦英林介绍，在成本控制方面，牧原通过对标国际一流养殖企业、对标优秀生产方式，向全行业公布了“每头猪600元、全行业4000亿元”的成本挖潜空间和技术实现路径。截至目前，牧原每头生猪养殖的成本挖潜进展已接近300元。

“未来，牧原还会继续坚持技术创新，向技术深层进发，进一步深挖降本空间。”秦英林此前透露，自己的心愿是“把猪养得像先进国家那么好”。正是在对标国际一流的目标驱动下，秦英林说，企业要穿越行业周期，就要坚定目标和创新，“要开放，向外学；要创新，向内求；要扎技术的根，向下求；要做好企业自己的事情，向己求。”（陈浩、李鹏）

编辑：赵鼎

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