江西金控效率创新在一线

12月12日，江西省金融控股集团有限公司（以下简称“江西金控”）举办了集团首届“数字化创新应用大赛”，此次大赛涉及金融业务、风险预警、综合行政、运营管理、文化建设、信息科技七大方向。江西金控集团旗下各全资公司、控股公司、国有控股企业，以及集团内部的各部门均积极参与。自活动启动以来，在四十余天的时间里，共有132人报名参赛，提交了75件作品。

据了解，江西金控自成立之初，对于科技创新高度重视，确立了一套与数字化紧密相连的理念：首先，科技能力是核心竞争力，但科技能力不是买来的，科技能力需要孵化与培育。而组织创新进入准备就绪状态，等同于员工的动力充沛。为了充分激发员工的创新动力，应构建一套行之有效的激励机制。其中有两项支撑因素：其一，具备鼓励创新创造并认可群体智慧的管理理念；其二，拥有能够体现出普惠性的平台工具，并且每位员工可以平等地使用。

江西金控以飞书作为底座搭建的数字化办公协作平台，降低了数字化技术的门槛，让业务人员拥有数字化创新的能力，实现了业务骨干与数字化骨干的双重身份合一。这种先进的工具与运营模式，不仅极大地提升了员工的工作的效率，同时也激发了员工的创造力，使得自上而下的战略愿景与自下而上的实践创新实现双向奔赴。

据统计，自平台上线以来，江西金控已举办了14场专业培训，参与员工超过2000余次。每日平台活跃人数超过1400人；通过平台召开线上会议1万多场总会议时长近60万分钟；服务台累计使用人数突破2000人，累计解决问题2300个；生成近16万份云文档，创建了6300页知识库，访问次数高达3万次。

图为江西金控数字化创新应用大赛现场

江西金控通过整合旗下基金公司、设立母基金、出资认购母基金 LP 份额等方式，形成了不同所有制的四家基金公司，逐步完善了母基金、直投业务等多元投资业务品类。基于飞书多维表格的集团基金数据管理系统能够对四家基金公司的数据进行一体化整合，实现治理存量数据以提高数据质量，并且让数据收集分析的周期从以周为单位提升至以分钟为单位。

江西金控集团党委书记、董事长江尚文表示：“数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，已成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。江西金控集团高度重视科技金融和数字金融的发展，出台了相关行动方案和顶层设计方案，并组织召开了首届数字化创新应用大赛。回顾比赛，各参赛团队展现了高超的专业技能和丰富的实战经验，有效构建了集团内部的沟通学习桥梁，促进了‘金融+科技’‘业务+科技’的融合式发展，激发了集团的创新活力。”

下一步，江西金控将以此次大赛为新起点，将数字化创新成果与业务融合，纵深推进集团数字化转型，增强核心功能和提升核心竞争力，为经济社会发展贡献力量，同时期待加强与各界合作，共同探索数字金融领域的前沿技术和创新实践。（王一鹏）