博宣公司：“红色引擎”拉动企业提质增效

广西农投糖业集团股份有限公司托管企业广西博宣食品有限公司（以下简称博宣公司）通过党建引领生产，以生产线扩能提质改造升级为契机，上“新”提“质”，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过“红色引擎”拉动企业提质增效。

“锅炉及汽轮发电机组升级改造项目，不仅标志着公司在技术创新与产业升级上的重大跨越，更是对生产高端化、智能化、绿色化要求的实践。”博宣公司党委副书记、总经理黄海说。

红色引擎 推动技改破局

岁末年初，坐落在来宾市武宣县城的博宣公司迎来了忙碌的新榨季。

生产厂区内，满载糖料蔗的卡车有序进场，一根根糖料蔗通过甘蔗自卸系统输送到压榨车间，经过撕解机、压榨机进行破碎、提汁；在制炼车间进行清净、蒸发浓缩、煮炼、分蜜、干燥筛分，自动包装，一包包白糖“应运而生”。

24小时内，可实现甘蔗入厂到白糖出厂；糖料蔗日压榨产能增长20%，达到1.2万吨……产能提升的背后，是党建引领带来的动力。

博宣公司生产厂区。陈振浪 摄

“原来的设备老旧，高耗能、低效率一直制约了公司的发展。”公司党委委员、副总经理陆瑞海说道。“今年我们投入约1.2亿元进行设备升级改造。在项目投入使用后，自动化程度大幅提升，实现全厂自动化率60%以上。”

党建是企业发展的红色引擎。在锅炉及汽轮发电机组升级改造项目中，公司把抓党建工作与抓技改、促产能深度融合，以党建引领技改，以技改检验党建。

先锋引领 凝聚攻坚合力

公司新锅炉除尘系统项目难度大、风险高、场地受限，该项目能否按质按时完成，直接影响着糖企新榨季的生产。

为解决工期难题，公司压榨党支部变身“项目支部”，主动承担起除尘器安装的支援任务。压榨党支部书记、车间主任廖明带着7名员工组成“党员先锋队”，以“压榨速度”深夜奔赴技改施工现场与承建单位轮班抢工期。

切割、焊接、打磨、组装……每一道工序都要求精准、快速、安全。压榨党员先锋队开启“白+黑”模式，经过近4天的奋战，顺利完成除尘器安装工作。

生产支部党员技术骨干加班现场。陈振浪 摄

为及时完成动力车间除髓打包间回装工作，不影响其他技改工作的进度，制炼车间党员带头，组成20多人的党员突击队，牺牲休息日、国庆假等时间，加班加点移装就位动力车间10台除髓机、10台打包机。

关键时刻有党员、困难面前有党员。公司机关党支部、生产党支部、农业党支部60多名党群员工，也纷纷支援助力一线项目建设。党员骨干组成先锋队，勇挑重担、担当主力，形成强大的攻坚合力。2024年11月28日，锅炉及汽轮发电机组升级改造项目顺利竣工，及时投入到新榨季生产运行中。

升级改造 实现降本增效

“技改前，我们各岗位的操作间都是相对独立且距离较远，现在锅炉、汽轮机、配电都在同一个操作室里，可实现协同调配，效率大大提高。”动力车间技术员陆庆东说道，“过去需要30多名操作员同时进行，现在人员减少一半多。”

锅炉和汽轮机是博宣公司整个生产系统动力源和“心脏”。升级改造后，锅炉、汽机、配电统一升级为DCS系统集中控制操作，并采用先进的自动化控制系统，实现了生产过程的智能化管理，大大提高了生产效率和管理水平。

DCS系统集中控制操作室。陈振浪 摄

“生产党支部积极组织生产技术骨干研讨公司生产工艺，不断改进提升生产工艺指标。”公司生产部经理黄卫中介绍。改造前厂区有5台汽轮发电机组，总装机容量为13.5MW，综合汽耗是11公斤／度电；改造后使用一台25MW的汽轮发电机组，汽耗下降至7公斤／度电，降幅36%左右。汽耗下降节省的蒸汽可用于发电并网，每小时产生6000度以上富余电量外售。

项目的建成不仅解决锅炉和汽机能效低的问题，有效提高了锅炉热效率、降低汽轮发电机汽耗，蔗渣打包率预计达到9%，节能降耗成效显著。

“我们将继续围绕发展抓党建、抓好党建促发展，将战斗堡垒建在车间一线，让‘红色引擎’释放出更加强劲的动力，以高质量党建赋能企业高质量发展。”博宣公司党委书记、董事长韦贵周说。（王秋香 陈振浪）

编辑：穆皓

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