内蒙古自治区烟草公司满洲里市公司探索创新青年员工培养方式

青年是企业发展的中坚力量，近年来，内蒙古自治区烟草公司满洲里市公司（以下简称“满洲里市局（公司）”）秉持“因材施教、因岗施训、因性施治、因量施育”的人才培养原则，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以积极发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以释放青年员工潜力为根本，以从严管理监督为保障，努力建设一支适应新时代新担当新作为，经得起风浪考验，数量充足、充满活力的高素质优秀青年员工队伍。

以人为本，激发青年发展“内驱力”。满洲里市局（公司）充分发挥业务骨干示范引领作用，持续开展“传帮带”师徒结对帮扶活动，建立“传帮带”师傅库，多措并举促进青年员工快速成长，激励青年员工从“新兵”变成“精兵”。坚持带思想共同进步。通过开展日常教育提醒、经常谈话交流等方式，让师傅及时了解徒弟的思想动态和工作、生活状况，有针对性开展引导帮助，使青年员工牢固树立“工作就是使命 岗位就是责任”的观念，养成敢于担当、勇于负责、严细认真的工作作风，把握成长前进方向。坚持带技能共同提高。结合青年员工岗位、性格、接受程度等因素，通过“一对一”或“多对一”的方式，制定“一人一策”的培养方案，师傅给予徒弟理论专业知识和实践经验上的双重指导，多维度提升青年员工的业务能力、水平，助推青年员工快速成长、适应岗位需要，早日从“岗位新兵”成长为独当一面的“业务尖兵”。坚持带作风共树形象。师傅坚持以身作则、率先垂范，带头加强自身业务素质的学习，争当技能过硬、钻研业务的带头人和骨干，引导徒弟敢于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，以优良作风带动青年员工成为攻坚克难的奋斗者。

“传帮带”师傅帮助青年员工解决工作难题

靶向施策，搭建青年成长“练兵场”。满洲里市局（公司）制定“六个一”青年员工培养机制，坚持把优秀年轻干部育出来、用起来。制定一份学习计划，青年员工结合自身实际，每月制定一份学习和工作计划，旨在既能完成个人既定目标，又能及时完成临时性、配合性工作，以及能够权衡遇到紧急工作时的取舍，提高工作效率。撰写一篇基础公文，青年员工定期开展写作锻炼，定期撰写一篇基础性公文，切实锻炼培养青年员工能说、能写、能干的能力。开展一次志愿活动，开展“我是送货员”“我是市管员”“我是客户经理”志愿活动，让青年员工在情况复杂、条件艰苦的环境中经受考验，丰富经验、熟悉程序、提高能力。进行一次工作小结，结合月初制定的工作计划及个人思想、工作实际，进行一次自我反思，形成月度小结。建立一本成长档案。重点围绕青年员工学习能力提升、承担急难险重任务表现等方面，系统性、持续性地记录青年员工成长全过程进行记录，有针对性地补短板、强弱项，帮助其一步步成长起来。开展一次评选表彰。对于表现优秀的青年员工在年度工作会上予以表彰奖励，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

创新驱动，打造青年成才“大舞台”。满洲里市局（公司）充分发挥青年员工主力军作用，在业务攻坚、创新领域让他们独挑大梁，积极鼓励青年员工争当模范、争创先锋。打破部门、专业壁垒，支持和引导青年员工组建了“王天宇创新工作室”。由创新骨干王天宇为领头人，以“青年”为引领，以“创新”为核心，组建了一支平均年龄为26岁的创新团队。他们有效开展技术攻关、管理创新、课题研究等创新活动。定期开展解读优秀案例、集中授课、讨论交流等活动，积极参加各类创新活动和竞赛，以赛促训、以赛促改、以赛促管、赛训结合，有效提升青年员工创新能力，发挥人才“孵化器”作用，真正形成一人带一群、一群带动一片的“头雁效应”。近年来共有5个QC课题、1个精益课题参加内蒙古行业创新成果评审并取得优秀奖，1个QC课题获得内蒙古创新成果评审三等奖，获得2项外观专利、1项软件著作权专利证书。亮眼的成绩，彰显了青年员工作为创新驱动发展生力军的时代风采，为企业高质量发展注入源源不断的青春动能。

下一步，满洲里市局（公司）将持续加大青年员工培养力度，积极探索创新培养方式，为青年员工构建优质成长平台，充分调动广大青年员工学技术、长知识、强素质的积极性和主动性，把学习成效转化为干事创业的动力和底气。（常雪晶）

编辑：赵鼎

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