浙赣质量攻坚团队构建跨区域质量管理协同新图景

为积极推进输入方工厂在精益生产、柔性制造、高效协同及合作加工等领域的同步规划，为大品牌的发展与企业间的互补合作提供坚实的共享产能支撑。浙江中烟合作生产办公室（江西）项目组与江西中烟井冈山卷烟厂携手合作，共同组建了浙赣质量攻坚团队，并创新性地构建了“133”协同管理体系，该体系包含一个核心目标，即树立行业跨区域合作生产质量标杆；三大赋能体系，涵盖数字智能驱动、标准体系共建以及技术生态共享；以及三大攻坚行动，即智治筑基、精治强本、共治增效，为企业互补合作和行业新型工业化进程注入新质生产力，描绘出一幅卷烟合作生产跨区域质量管理的新蓝图。

往“智治”走，要在“数字赋能”上下实功。团队精心打造了一个数字化生产管控平台，该平台不仅极大地优化了产品质量的在线跟踪机制，还实现了从原材料入库到成品出厂的每一个环节都能进行严密监控和精准追溯，通过集成先进的传感器技术和数据分析算法，能够实时追踪生产进度，动态展示生产线的运行状态，确保对生产节奏的精准把控。此外，团队构建的智能预警闭环体系能够实时分析生产数据，精准识别潜在风险点和异常情况。精准识别潜在风险点和异常情况。一旦检测到设备故障预警、原材料短缺或产品质量波动等异常，智能预警系统即刻启动，通过多渠道通知机制，迅速将警报信息传达给相关部门人员，接收到预警后，相关人员依据预设的应急响应流程，迅速响应，高效沟通，共同分析问题并制定针对性的应急方案，确保在最短时间内恢复生产秩序，保障生产计划的高效、有序执行。

图为合作生产井冈山项目组使用手机进行数字化管控

往“精治”走，要在“标准共建”上下硬功夫。推行“学-严-练”三维培养模型，全方位铸就品质基石，致力于培养出一支精英团队。团队秉持“学”为核心，通过持续学习，促使团队成员的质量意识不断强化；以“严”字当头，团队严格落实各项工作规范，确保每个环节都符合高标准要求；通过“练”的实践环节，理论知识转化为解决实际问题的能力，团队的质量管控效能显著提升。“质量卫士成长记”——“三阶特训计划”，旨在全方位促进卫士们的成长与蜕变。从认知强化到技能精进，再到实战考核，每一阶段都精心设计，确保团队成员能够全面发展。

图为合作生产井冈山项目组开展“传帮带”活动

往“共治”走，要在“质效双升”上下长功。团队始终紧密围绕“优质、低耗、高效、安全”这一核心理念，全面而深入地开展工作，对车间内的生产设备进行了全方位、多维度的精益管理。跨域协同创新工坊，为进一步提升设备管理的效能，成立浙赣设备技术联盟，团队汇聚了两地团队的设备技术精英，针对实际生产过程中频繁出现问题的设备，展开深入的探讨与合作，以提高产品质量、提升运行效率为共同目标，携手攻克了一个个技术难关，还共同研发出了多项实用新型技术，为生产设备的优化升级提供了有力的支撑，推动了设备质效的显著提升。

随着浙赣质量攻坚团队在“智治”“精治”“共治”三大领域的深耕细作，团队将继续并肩奋进，以“133”卷烟合作生产跨区域质量管理协同体系为核心，不断拓宽探索的边界，深化创新的内涵，为卷烟合作生产的跨区域质量管理源源不断地注入新的活力与强劲动力，以实际行动为笔，以汗水与智慧为墨，精心描绘企业互补合作与行业新型工业化的新图景。（郑华丽、金裕嘉、王茜）

编辑：赵鼎

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