精打细算过紧日子 提质增效促发展

暮色渐浓，一辆新能源配送车缓缓驶回物流园区，车厢里除了当日送货单，还多了一摞从零售户处回收、叠得整整齐齐的塑膜；办公楼的能耗监测平台上，水、电、气的实时数据正悄然跳动。这些看似不相干的场景，指向的是同一件事：广西南宁市烟草专卖局（公司）把“紧日子”过出精度，把“细账”算出效益。

“取之有度，用之有节，则常足。”南宁市局（公司）把节能环保要求融入项目全生命周期管理，贯穿项目意向论证、可行性研究、图纸设计、施工建设、竣工验收及项目后评价各个环节，持续完善基建和房屋维修管理制度体系。

用制度管长远，用标准管细节，节能工作从“凭感觉”走向“看规矩”。南宁市局（公司）通过自主研学、业务交流、实地考察、专业培训等方式，组织管理人员学习绿色建筑规范、节能改造技术及行业前沿理念。立足现有建筑实际，因地制宜推进既有建筑节能修缮升级，严控设计、采购、选材、施工各道关口，并指导基层单位规范开展房屋节能修缮。

从图纸到车轮，精打细算的逻辑在物流环节一脉相承。设备管控上，南宁烟草抓住南崇项目技改契机，在工艺设计与设备选型阶段就把能耗标准嵌入源头，从规划端拧紧“总阀门”。车间里，一块块智能电表实时采集着每台设备的能耗数据，设备维护由此从“坏了再修”转向“按数据预判保养”，故障苗头早发现、早处置，既省下维修成本，也堵住了设备的能耗漏洞。

生产调度里，处处是算出来的细账。分拣车间的中央空调不再“到点就开、到点才关”，而是跟着作业时段走、跟着季节走、跟着车间温湿度走——每一度电都用在刀刃上。高架库区、生产车间的照明也排起了班表，非作业时段该关就关，不亮“长明灯”。

据悉，南宁烟草上半年累计回收塑膜66.98吨，回收率达102.58%，零售客户参与率99.87%。数字背后，是一套从回收到再利用的闭环机制在持续运转。与此同时，上半年完成包装箱循环利用39.35万个，包装材料在往返运输中循环流转，将节约理念落实到物流配送的每一趟行程之中。

物流工作人员整理回收的塑膜。滕定生 摄

车轮之外，节约更在举手之间。南宁市局（公司）把“过紧日子”的要求落实到日常运转的每一个环节。食堂推行“按需点餐、提前预订”管理模式，干部职工提前填报用餐计划，食堂依据精确“订单”安排采购加工，从源头上减少食材浪费。

全面推行无纸化办公，采用电子公文流转、会议材料线上共享，提倡双面打印与废纸再利用；实行办公用品定额管理，按部门人数设定年度办公用品配额；强化日常零星维修及水电工作管理，日常零星维修以维修为主、更新设施为辅；完善能耗计量体系，对机关园区各区域水、电、气等能耗数据进行精准采集与分类统计，通过对比水电表与标值，及时发现预警信息，杜绝浪费；水电维修材料优先选用节能型配件。同时，开展节能宣传与培训，引导广大职工增强节约意识，让节约从制度要求变成行为习惯。

大处着眼定规矩，小处落笔算细账。南宁市局（公司）于细微处抠效益、于日常中守初心，把看似朴素的“紧日子”，扎扎实实过成了提质增效的“精日子”。以点滴节约聚长效，以精细管控促提升，在绿城南宁持续书写着务实精进、绿色发展的高质量答卷。（李昕阳、滕定生）

编辑：赵鼎

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