河北交投沿海公司以“两增收三控制”为抓手推动高质量发展

近日，河北交投沿海高速公路有限公司（以下简称“沿海公司”）正式上线资金结算系统2.0版本。在数字经济与实体经济深度融合的时代背景下，沿海公司深入贯彻落实新发展理念，聚焦“两增收”精准拓源、紧盯“三控制”从严节流，通过强化河北交通投资集团财务共享中心枢纽作用，打造贯通业务的数智化管理平台，推动业财融合向纵深发展，在路域资源价值挖掘与精细化管理中为企业高质量发展和数字化转型注入强劲动能。

靶向发力拓渠道 抓实“两增收”厚植效益根基

沿海公司依托路网资源与数据资源，积极培育新的经济增长点，实现收入结构的优化与拓展。在通行主业方面“精耕细作”，聚焦路网通行效能提升，搭建智能路网管控平台，利用大数据分析技术，依托智能平台对车流构成、出行规律进行深度分析，通过推广ETC无感通行、服务区“会员活动”，精准施策拓宽增收路径，夯实效益增长支撑。同时，构建智慧稽核体系，运用大数据分析排查异常通行数据，精准打击逃费行为，夯实主业基本盘。

在创新创效方面“多点开花”，充分发挥区域与资源优势，孵化新业务，推动运营业态多元发展。升级沿线收费站服务运营管理模式，打造便民惠民服务综合体，探索“交通+物流”“交通+文旅”等模式。依托自身养护、机电运维技术优势，拓展对外服务业务，承接周边秦唐高速项目运营管理服务，构建起主业带动、多元赋能的增收格局。

强化智慧管控 筑牢“三控制”坚实防线

沿海公司依托河北交投集团财务共享中心平台，通过数字化、智慧化管理手段，对关键成本实施精准、严格的管控，向管理要效益。资金成本方面，借助财务共享中心统一结算与资金池管理功能，通过对资金的精准投放与高效利用，优化资金结构，规范资金使用流程，实现对资金的严格管控与合理调配。养护成本方面，通过历年养护成本数据进行科学分析，评估养护需求，精准制定养护预算，优化养护资金投入，避免“过度养护”或“养护不足”，实现对养护成本的精准管控。管理成本方面，通过业务结算全流程线上审批和电子结算，细化费用管控标准，严控差旅、办公等非生产性支出，实现管理成本的有效控制和科学管理。

业财深度融合 数智平台构筑发展新基座

上述实践与成效根源于持续推进的业财深度融合。以财务共享中心为财务数据处理核心，向上连接战略决策，向下穿透各项业务，构建了数据同源、流程贯通的一体化数智管理平台。在这一平台支撑下，每一项业务从发起、运营到结算，其财务数据都能实时、准确地反馈至管理端；每一项成本支出都受到预算和流程的刚性约束与智能分析。财务部门得以从后端走向前端，深度参与业务规划和效益评估；业务部门也能实时掌握经营活动的财务成果，从而形成了“业务牵引财务，财务赋能业务”的良性循环。

未来，沿海公司将继续深化数智化转型，以财务共享与业财融合为关键支点，不断拓展精度，以更严标准、更实举措进一步提升运营质效与经济价值，为交通行业高质量发展、服务区域经济建设贡献更大力量。（宋萍、董虹）

编辑：幸骊莎

声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115