“六张网”新机遇·上市公司在行动|从水源地到水龙头 威派格布局智慧水务新空间

编者按：“十五五”开局之年，党中央部署加强水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网（以下简称“六张网”）等规划建设。这一扩内需、稳增长、促发展的重要举措，为数千家上市公司带来新的发展机会。中国经济信息社联合中国上市公司协会推出“‘六张网’新机遇 上市公司在行动”专栏，从重大项目看建设现代化产业体系底座，从数智化转型看新质生产力发展，从万亿投资看上市公司增长机遇。

新华财经上海8月31日电（记者王小璐）“十五五”时期，水网、城市地下管网建设被纳入“六张网”重点建设范畴，城市供水基础设施正在迎来新一轮升级。与过去侧重管道、设备等硬件投入不同，未来水务建设更加关注管网安全、运行效率和全生命周期管理能力，这一变化也正在重塑智慧水务企业的发展路径。

在行业需求变化与自身业务调整之间，上海威派格智慧水务股份有限公司（下称“威派格”）希望抓住“十五五”水网建设带来的结构性机会。威派格研究院院长薛浩表示，未来水务基础设施建设将从单纯建设向“建设、管理、运维、服务”全生命周期管理转变，企业需要围绕客户长期运营需求提供解决方案。

智慧水务需求加速释放

在过去较长时间里，水务行业的核心任务是解决基础设施不足问题。但随着城市供水体系逐渐完善，行业关注点开始从“有没有水”转向“如何把水管好”。

这一变化体现在供水管网管理上。对于一座城市而言，地下供水管网规模庞大，管线老化、漏损发现困难、运行数据分散等问题长期存在。如何及时发现异常、降低漏损、提高供水效率，成为水务企业面临的新课题。

政策层面，管网更新正在提供持续的投资需求。《城市更新“十五五”规划》提出，建设改造城市地下管网约77万公里，其中供水管网约17.5万公里。2026年中央财政支持城市地下管网建设改造资金规模达到1600亿元，比上一年增加250亿元。对水务企业而言，管网大规模更新的背后，也意味着数字化监测、漏损治理等配套需求增加。

威派格的切入点正是这一变化。薛浩介绍，公司目前围绕从水源地、水厂、泵站到管网、用户端的供水链条布局业务，既提供智能模块化水厂、加压泵站、二次供水设备等硬件，也提供管网GIS、DMA分区计量、智能水表及数据治理平台等产品和服务。

但从市场需求到企业业绩，中间仍存在一段时间差。半年报显示，2026年上半年，威派格实现营业收入1.41亿元，同比下降57.41%；归属于上市公司股东的净利润亏损1.3亿元。公司表示，业绩阶段性承压主要受到行业市场调整、战略转型以及部分长周期项目实施和验收节奏延后的影响。

对于水务企业而言，项目周期长是行业特点之一。从签约到交付，再到收入确认，需要经历方案设计、工程实施、验收等多个环节。如何将市场需求转化为稳定收入，也是威派格转型过程中需要解决的问题。

从设备制造到运营服务

随着老旧小区改造推进，二次供水设施更新成为城市供水保障的重要环节。

在薛浩看来，二次供水改造的重点已经不只是更换设备。泵房改造完成后，谁来管理设备、如何保障水质、如何进行远程监控以及如何降低能耗，同样需要解决。

因此，威派格的业务从二次供水设备进一步延伸至智慧泵房、远程监控和运行管理平台，并将设备运行、维护和水质安全等纳入统一管理。目前威派格累计提供的二次供水解决方案已经超过400个，覆盖省会及直辖市、地级城市和区县等不同层级城市。

传统水务项目往往以建设完成作为主要节点，而智慧水务项目则需要持续产生数据。设备采集数据，平台对数据进行分析，管理人员根据分析结果进行调度、维护和决策，运行过程中的数据又反过来成为下一轮分析和优化的基础。

从这一角度看，威派格正在尝试把硬件设备、软件平台和后续服务连接起来。薛浩将其概括为“硬件产品与软件平台协同、单场景产品与综合解决方案协同、项目建设与长期服务协同”。

这一思路也延伸到了农村供水和县域统管。

相比大型城市，部分区县的水务信息化基础相对薄弱，其需求并不一定是采购某一种设备，而是希望从水厂、泵站、管网、表计到远程监控和监管平台形成相对完整的管理体系。薛浩认为，农村供水高质量发展和县域统管，将推动这些环节进一步整合。

在这一过程中，企业需要解决的实际上是一个长期运营问题：如何让分散的供水设施被统一管理，如何让县域水务管理者能够及时掌握供水状态，如何在出现异常时快速定位和处置。

AI进入水务场景

在智慧水务进一步发展的过程中，人工智能正在成为新的技术变量。对于水务行业而言，AI并不是简单增加一个应用入口，而需要建立在长期数据积累基础上。

薛浩介绍，威派格过去十年围绕智慧水务搭建数字底座，形成从WaterOS水务硬件感知平台、WII工业互联网平台，到数据资产管理平台、河图AI平台的体系。目前相关平台已经沉淀大量水务业务数据，并形成多个业务模型和接口能力。

在河图AI平台上，公司将大模型、知识图谱、水务专业模型与实际业务结合，探索爆管预警、管网探漏、水质预测、智能加药等应用场景。

例如，在水厂生产环节，传统加药主要依靠人工经验，而通过实时水质监测和算法预测，可以实现更加精准的药剂投加，在保障水质安全的同时降低能耗。

在管理端，AI可以辅助水务企业进行数据分析和事件处置。薛浩告诉记者，威派格已经形成大屏数字人、水务知识问答、应急预案智能体、智能指标助手、工单智能体等应用，并在部分水务企业运行。应急预案生成和工单派发效率得到提升，管理人员可以通过自然语言方式获取数据和辅助决策。

但AI真正进入水务生产流程，关键仍在数据基础。供水系统涉及大量设备、管网和运行数据，只有实现数据采集、治理和连接，人工智能才能从辅助工具变成管理工具。

从水源地到水龙头，威派格正在尝试覆盖供水全过程。对于“十五五”水网和管网建设带来的机会，行业竞争的重点或将不只是新增多少设备，而是谁能够帮助水务企业更高效地管理基础设施。对于威派格而言，转型的核心，也正在从“提供产品”转向“解决供水运营问题”。

编辑：罗浩

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