【新华财经调查】太原重工盈利承压短板凸显 海外突围谋划第二增长曲线
面对传统业务的瓶颈，工程机械业务板块已成为新的增长极。陶家晋介绍说，太重计划在未来三年内实现营收翻番，达到500亿元目标。这一战略愿景并非单纯依赖规模扩张，而是将重心置于工程机械板块的持续深耕，特别是通过开拓海外市场增量来提供核心支撑，以此突破现有结构性困境，重塑行业竞争力。
新华财经太原9月24日电（记者张磊）近期，太原重工高端装备出海多点开花，以工程机械业务为主。斩获加拿大、巴西铸造起重机订单，中标阿布扎比2.4亿元轧机项目，拿下坦桑尼亚5台门座起重机订单、实现非洲市场零的突破，斩获乌兹别克斯坦4.5亿元矿用挖掘机订单。
海外业务支撑作用显现
业内人士表示，当前全球重型机械产业呈现制造“空心化”特征，欧美国家聚焦研发设计，硬件生产已大量向我国转移。从重型装备实体制造能力、产业规模完整度来看，我国已是全球最大的重型机械生产基地。但值得关注的是，日本重型机械行业产值与我国相近，三菱、川崎等公司仍具备高端重型设备的核心生产能力。
国内原八大重型机械企业经多轮并购重组，当前行业核心主体仅剩一重、太重等少数央企。太原重工是新中国自行设计建造的第一座重型机械制造企业，在多个领域实现全球领先实力，累计创造了500多项中国第一和世界第一。
2017年以来，太原重工以产品出口为核心逐步打开国际市场，冶金、矿山、轨道交通等主力装备批量出海，出口区域达70多个，经营规模稳步扩容。2020 年整体销售额突破 200 亿元，至2023 年营收规模提升至 217 亿元，2023 年出口规模占集团总销售额近 15%，海外营收对整体经营的支撑作用持续凸显。
“传统重型装备业务整体平稳，但增长空间有限，难以实现大幅增量。” 太原重工董事长陶家晋表示，企业已锚定 500 亿至 600 亿元的中长期经营目标，要实现这一发展规划，主要依赖工程机械板块的持续扩容，尤其依靠海外市场开拓带来新增量，以此拉动整体规模跃升。
肖立群表示，2023 年行业内外市场走势反差显著，出口增长亮眼、内需持续走弱。全年重型机械出口额 462 亿元，同比提升 12.1%；进口仅 30 亿元，同比下滑 12%，全年贸易顺差 432 亿元，充分印证国产重型装备已实现整机自主替代。肖立群说，行业遭遇市场、盈利、产业链、人才多重发展压力，国内市场规模受制于国内工业化发展阶段，增长空间受限。
传统主业持续承压
当前，中国重型机械行业正深陷“高投入、长周期、低利润”的结构性困境。由于该行业主要采取单件小批量的定制化生产模式，研发设计周期漫长，试错成本高昂，且产品使用寿命往往长达20年以上，难以通过规模化量产有效摊薄成本。这导致全行业利润率长期在低位徘徊，头部企业年产值仅处于百亿元量级，与工程机械行业头部企业千亿元的规模相比，差距显著。
据中国重型机械工业协会数据显示，受国内钢铁、煤炭及基建投资放缓影响，内需收缩导致新增订单不足，“十四五”期间行业国内市场营收与利润整体呈下降态势，五年平均增长率分别仅为1.6%和0.6%。特别是在2024年至2025年，行业营收与利润连续出现负增长。尽管2020年行业销售额曾突破200亿元，2023年达到217亿元（其中出口额占比近15%），但传统重型装备业务已难现大幅上行趋势。
重型装备企业虽肩负国之重任，但受制于非标生产、周期漫长及需求有限等因素，成本分摊困难，行业利润率普遍维持在3%至5%的低水平。以太重为例，其约217亿元的营收对应约10亿元的利润，拥有员工约1.2万人，人均产出与效益仍有较大提升空间。相比之下，民营企业凭借成本与规模化优势，深耕中小吨位挤压设备及中型零部件赛道，这种市场格局倒逼国有重机企业必须锚定超重型装备、核电、军工等高壁垒领域，形成错位布局。
当前制造业在基础材料、基础工艺、基础零部件领域的基础研究和原创技术，仍有明显短板，在轴承、液压件等投入大、见效慢的关键环节，“卡脖子”风险依然存在，底层技术积累不足成为制约企业长远发展的瓶颈。
谋划“第二增长曲线”
面对传统业务的瓶颈，工程机械业务板块已成为新的增长极。陶家晋介绍说，太重计划在未来三年内实现营收翻番，达到500亿元目标。这一战略愿景并非单纯依赖规模扩张，而是将重心置于工程机械板块的持续深耕，特别是通过开拓海外市场增量来提供核心支撑，以此突破现有结构性困境，重塑行业竞争力。
当前，全球产业链重构进入深水区。对于中国制造业而言，这不仅是产能的物理转移，更是价值链的逻辑重塑。在这一历史节点上，太原重工正经历一场深刻的蜕变：从单纯的“产品输出”，向“品牌输出”与“标准输出”跨越。
面对国内市场的存量博弈，太原重工将目光投向更广阔的全球蓝海。在太重看来，高质量“出海”已非企业发展的选修课，而是融入国家新发展格局的必修课。如果说海外市场的拓展是企业的“外功”，那么生产性服务业的提质增效，则是其修炼已久的“内功”。
重型机械企业的核心竞争力往往局限于装备本身的性能。然而，太原重工正在以全生命周期服务、工程总承包、科学研究和技术服务、软件和信息服务为代表的生产性服务业，已成为太重推动价值链层级跃升的核心引擎。
太原重工紧盯“产品变化、用户需求变化、应用场景变化”三个关键变量，持续完善生产性服务业融合发展机制。通过“前后服务链”的双轨运行，构建了前延后伸的一体化服务战略：向前延伸至个性化设计与研发咨询，向后拓展至运维保障、检验检测及产业链金融。
太重正加快从数字赋能的互联网服务，向智能驱动的新型服务方式演进。通过综合运用新一代信息技术，企业建立了以用户为中心的服务网络，制定了高标准的服务规范，着力提高资源整合能力。
只有补齐生产性服务业这块短板，才能实现从“大”到“强”的跨越。未来五年，太原重工计划积极融入国家服务业扩能提质行动，推动生产性服务向优质高效方向发展。这要求企业在意识上高度重视服务价值，在行动上严格落实服务标准。
编辑：王媛媛
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