浦发银行业绩会直击：营收净利双增 数智化重塑增长基因

新华财经上海8月31日电（记者 王淑娟）2026年上半年，9家A股上市股份行盈利分化显著，浦发银行是营收和净利实现“双增”的银行之一。在2026年半年度业绩说明会上，浦发银行行长谢伟表示，上半年浦发银行巩固良好发展态势，主要经营指标稳中有进，深化数智化战略，转型发展持续显效。后续，浦发银行将进一步推动经营逻辑实现“六个转变”，用数智化重构增长基因，用体系化锻造竞争韧性。

与此同时，浦发银行管理层围绕净息差企稳、AI落地情况、五大赛道业务发展等回应市场关切。

深化数智化战略，五大赛道成对公增长极

“2026年是浦发银行践行数智化战略的全面深化之年。”谢伟表示，浦发银行始终坚持战略定力，以自身的确定性应对外部的不确定性，上半年主要经营指标实现了“稳中有进、向新向优”。

把这份成绩单放进行业坐标系，成色更为清晰。9家A股上市股份行里，2026年上半年实现营收、净利双增长的有5家，其中浦发银行的营收和净利润增速双双跑赢股份行整体增速，且逐季走强。谢伟指出，浦发银行在数智化战略领航下，经营效益韧性持续改善，已连续第八个季度实现营收、利润同比双增长。

“过去几年，我们持续推动数智化战略，将业务聚焦于科技金融、供应链金融等五大赛道，并将更多资源倾斜到五大赛道。”谢伟介绍，五大赛道持续发挥对公贷款主要增长极的作用，资产增长呈现量质并重特征。上半年浦发银行整体贷款较上年末增长2.88%，其中对公贷款（不含贴现）增速达6.73%，在市场竞争激烈、股份行增速普遍趋缓的情形下保持了较高增长。

以跨境金融为例，上半年，浦发银行跨境本外币贷款余额3559亿元人民币，较上年末增长5.83%；跨境人民币收付业务量近万亿元，同比增长超40%。浦发银行副行长康杰指出，跨境业务市场空间广阔，中资企业出海是大势所趋，随着离岸人民币市场深度持续拓展，产业链全球化布局加速推进，这些结构性趋势为跨境业务打开了长期增长通道。

谢伟介绍，在区域策略上，长三角作为浦发银行经营的重点区域，贷款总额2.10万亿元，存款总额2.66万亿元，存贷款规模皆位居股份制银行第一，为其贡献了优质资产。

展望后续发展，谢伟提出，浦发银行将进一步推动实现经营逻辑“六个转变”——从规模情结向价值创造转变、从重资本向轻资本转变、从客户服务向需求与能力对齐转变、从粗放经营向精准专业化经营转变、从以产品为中心向以客户为中心转变、从利益驱动向功能性作用发挥转变。

息差企稳向好，资产质量延续改善

净息差是银行业绩会被追问最多的指标。上半年浦发银行净息差1.43%，同比上升2BPS。谢伟从四个维度拆解了息差企稳路径：一是深耕五大赛道优化信贷结构，优质资产规模增长和占比提升改善资产端收益；二是聚焦重点区域筑牢稳健经营底盘；三是深耕负债经营，持续压降整体负债成本；四是强化统筹，提升资金运用效能。

不过，谢伟亦坦言，“我们的付息率、息差虽然企稳向好，但绝对值相对于行业最好水平还是有一定差距的还有差距，后续仍需进一步努力。”

资产质量也延续改善。浦发银行副行长、总法律顾问崔炳文介绍，上半年浦发银行不良贷款率1.25%，较上年末下降0.01个百分点，拨备覆盖率保持较高水平。房地产及政府债务等重点领域风险，按有关政策稳步化解。

面对低利差挑战，金融市场业务的可持续性发展成为市场关注重点。浦发银行副行长兼董事会秘书张健表示，下半年浦发银行将提升全球交易能力，围绕八个重点行业客户实行差异化服务，量身定制产品包、权益包和服务包，并释放轻资本转型势能。上半年，浦发资产托管规模达21.75万亿元，较上年末增长7.62%，增量连续七年实现万亿级跨越。

AI从“作业辅助”走向“经营赋能”

累计推进超440个AI应用建设，上线108条AI流水线……上半年，浦发银行持续筑牢智能底座。浦发银行首席人工智能科学家郑波表示，AI正在深度重塑银行专业服务的供给范畴，过去服务的深度和广度受限于稀缺的专家资源，如今AI能够高效聚合专家智慧，打破人力服务边界，实现专业服务能力的规模化跃升。

“要做到这些，需要坚实的架构和丰富的场景，这也正是浦发银行数字基建和人工智能建设的主线。”郑波指出，上半年浦发银行的AI进展可概括为“一个底座、两个转变”。

底座方面，浦发银行启动了供应链金融、科技金融、普惠金融等企业级架构重构项目，以首个落地标杆供应链金融为例，该项目复用21项企业级能力，将客户经理作业入口从5个收敛为1个，手工录入字段从110个精简至10个，已在浦发银行的37家分行上线。

“两个转变”则体现在：其一，AI在高频业务中已成为稳定的生产力，通过应用智能体重塑运营流程，上半年上线108条AI流水线；其二，AI从作业辅助走向经营赋能，依托手机银行、“浦惠来了”双平台协同营销，智能应用上半年服务客户超290万户。

下一阶段，浦发银行将聚焦一线客户经理打造AI旗舰产品。谈及为何瞄准客户经理，郑波解释：他们是将服务能力转化为客户价值的“最后一公里”，服务频次高、专业价值集中。“我们的目标是让每一个客户经理都拥有一支专家团队，共同服务好我们的客户。”

编辑：谈瑞

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