党建领航向 改革看变迁——江西中烟以“红色引擎”促高质量跨越式发展

从信息传递费时费力到一张屏“观”全厂，生产更高效、更精准、更灵活；从靠经验“诊断”设备到用数据“说话”，工人坚守传承匠心；从产业扶贫到乡村振兴，在每一次的国家大考大战中从不缺席……

1982年，中国烟草总公司成立。2004年，顺应行业工商管理体制改革，江西中烟公司成立。2009年，更名为江西中烟工业有限责任公司（以下简称“江西中烟”）。十八年间，江西中烟紧跟总公司步伐，始终以党建引领促改革谋发展，打造“红色引擎”，夯基固本，以全力赶考的姿态阔步新征程。

从整合提质到蓄势赶超 党建与改革同频共振

为适应改革发展需求，江西卷烟工业历经几番整合重组，建立起现代企业制度。自2013年起，江西中烟所属南昌卷烟厂、赣州卷烟厂、广丰卷烟厂、井冈山卷烟厂，四厂并进，提质增效，迈向快速发展新阶段。

2018年，江西中烟新一届公司领导班子组建，党组书记、总经理温东奇反复强调“练好内功”，将党建融入企业改革发展的全过程，以全新姿态开启新时代转型之路。

“重点工作在哪里，党员干部就在哪里；发展难点在哪里，党建工作就‘跟’到哪里。”江西中烟坚持加强党对国有企业的全面领导，不断筑牢基层党支部的战斗堡垒作用，为各项工作提供坚强的政治和组织保障。

落后的设备和工艺，一度制约着企业向更高水平发展，“必须加速推进企业转型升级！”江西中烟定下发展航向，以党建引领，全面发力技改工作，谋求发展新机遇。

其中，2020年启动的南昌卷烟厂就地技改项目“重重困难”，联合工房内部改建建筑面积达28450平方米。“制丝生产线的安装调试正常工期一般不少于一年半，考虑各方因素，上级给我们5个月时间，不少业内专家都表示难度系数大，甚至不可能完成。”南昌卷烟厂技改党支部书记沈友斌说。

时间紧、任务重、难度大，如何按期按质完成任务？成立技改党支部，将各条线的精兵强将集结，实现“支部建在项目上”；制丝车间成立“党员先锋队”和“青年突击队”；主要领导带队多次前往行业先进卷烟厂学习调研，技改项目总体实施方案修改完善达100余稿……

南昌卷烟厂打出“多措”“多管”“多点”组合拳，以“红色引擎“驱动，常态化“5+2”“白加黑”，克服了交叉作业多、工期时间紧、技术要求高等诸多挑战，跑出项目建设“加速度”，一项项“不可能”被逐一实现。

随着2021年10月投产运行，这家有着70余年历史的江西卷烟工业龙头企业焕发新的活力。至此，江西中烟新一轮技改工作画上圆满句号。

站在“智造巨轮”上，江西中烟奋起直追行业先进。

企业发展“弯道超车”，关键在人。江西中烟在一次次人才发展体制改革探索中，形成一套较为完善的人才培育体系，畅通员工职业通道、提高干部职工干事创业积极性。

“要赋予员工成长的预期空间，对敬业奉献、能力突出的优秀年轻人要不拘一格、大胆使用。”温东奇说。

通过深化党管干部原则与完善人才激励机制有机结合，一大批政治能力强、勇于担当、善于创新的管理人才、技术技能人才脱颖而出。

从“靠经验”到“数字化”  在科技飞跃中坚守工匠精神

江西卷烟工业从无到有，从有到强，不断提高服务地方经济发展能力。如今，走进江西中烟的各个卷烟厂，智能化生产线高速运转；车间数控室内，各台设备、装置接入精准指令，运行数据反馈在大屏上，技术人员可对温度、湿度等各项参数实时监控、校准。生产车间基本实现数字化管控“动态化、精准化、智能化、可视化”。

“改造后，设备从400多台变为700多台，但工人数量并未增加。”南昌卷烟厂信息组王昱说，智能化进一步减少人力成本和管理成本。

事实上，与新设备、新技术打交道，一开始并不容易。“全新的机器，刚开始接触时心里犯怵、没把握。”一些生产车间的一线工人说。

各卷烟厂的技术能人主动扛下担子，“拿下”新设备，“换来”车间内高效有序的运行。

“新进的三大主机设备都是进口的，屏幕上显示的都是英文，我们拿着手机APP一段一段扫描翻译，逐步整理出设备结构及工作原理。”赣州卷烟厂制丝车间操作工人叶林说。

设备正常时的数据、预警时数据、故障时数据、效率提升时参数……写满了厚厚的笔记本。各厂的技术带头人与团队成员在参数范围内，反复试机，调试出更适合设备运行的参数值。

据了解，更精确的参数提升了设备的使用效率和时限，一些使用1到2个月应该更换的零部件，如今可以“活”一年，大大减少了设备维护成本。

一线工作29年、操作过五种机型的赣州卷烟厂操作工人段小芸，见证了企业的沧桑巨变。她凭借丰富的工作经验，通过听设备异响，就能推断出问题所在。面对技改后新设备效率不均衡的情况，她主动申请到有效作业率最低的机组协助帮扶。不到三个月的时间，将所在机组设备有效作业率提升13%。

江西中烟加速数字化、智能化发展路径。一批活跃在生产一线的能人将“经验”变成“数据”，劳动强度降下来，生产效能、产品质量提上去。

井冈山卷烟厂创新推出“指标长”制度和“首自互检”流程，将生产任务层层细化，责任到人，确保生产的每个环节、每道工序、每个细节更加精准和高效。

技术的革新叠加精细化的管理，井冈山卷烟厂规模虽小，但产品质量在业内稳居前列，订单逐步从“低端”走向“高端”，让这家“小厂”实现了“小而精”“小而特”。

调研中，不少干部职工表示，不论是以前靠经验，还是如今的智能化，都要在岗位上坚持精益求精的精神，以自身的“硬”夯实企业发展后劲。

从抗击疫情到乡村振兴 在大考大战中践行国企担当

在江西中烟的发展进程中，始终谨记“国企姓党”的政治属性，在脱贫攻坚战、助力乡村振兴、疫情防控中充分彰显责任与担当。

在脱贫攻坚战打响之际，江西中烟及所属卷烟厂迅速成立脱贫攻坚工作领导小组，高位谋划推动。公司领导多次带队赴帮扶点，开展调研30余次，形成“党建引领促发展、设施援建致富路、产业扶贫栽富树”的工作思路。

江西中烟的驻村第一书记、工作队队员与当地村干部、村民心往一处想，劲往一处使，因地制宜发展特色产业，带项目“进村”，为贫困群众增收致富、增强“造血”功能找到精准扶贫之路。

公司驻村干部说，虽然辛苦，但看着乡村“换了人间”，老百姓从“吃水难、行路难、生活难”到“住进小洋房、能就业、有收入”，一切付出都是值得的。

据统计，近年来，江西中烟先后投入对口支援赣南等原中央苏区振兴发展专项资金8亿元，对口支援41个县（区、市）292个项目。同时，江西中烟选派驻村第一书记14名，发展党员脱贫项目42个，培养党员致富能手36人。

脱贫之后，还要振兴。

2021年，江西中烟新的驻村第一书记、工作队队员全部选派到位，为脱贫地区巩固脱贫成功、谋振兴保驾护航。

去年8月，54岁的江西中烟物流中心干部余金华接过扶贫工作队的接力棒，担任吉安县安塘乡早桥村乡村振兴工作队队长，不久便把家搬到当地，全力做好早桥村振兴工作。

“现在的工作重点是让脱贫户持续增收，不能松劲。”余金华说，工作队与乡政府共同确定乡村整体提升方案，下一步计划在村里发展绿色光伏产业，预计每年增加村集体经济10万元。

2021年，广丰卷烟厂定点帮扶少阳乡泉岭村，据驻村工作队队员介绍，目前已申报175万元建设泉岭村新时代文明实践站，增设健身设施，阅览室，村史馆等，丰富当地村民精神文化生活。

今年5月，疫情让江西上饶“停摆”数日，广丰卷烟厂干部职工主动请缨，争当志愿者，迅速加入到街道、社区的抗疫队伍中，筑起群防群控的坚固防线。

消杀、卡口值守、协助全员核酸检测……自疫情暴发以来，江西中烟快速响应号召，组织物资捐赠、无偿献血等驰援抗疫，同时秉持“党员冲在前”的原则，第一时间抽调人手支援一线，让国企员工“沉下去”，让抗疫力量“强起来”。

“凝聚党建力量，筑牢国有企业‘根’与‘魂’是企业得以高质量发展的根本保证。在大考大战面前，江西中烟从不退缩，坚持守初心、担使命、护民生。”温东奇说，在新时代新发展格局下，江西中烟牢记“国之大者”，将从总公司成立四十年走过的历程中汲取智慧、提振信心、增添力量、主动担当，努力在新的赶考路上交出优异答卷。（汤林云）

编辑：王春霞

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