【财经分析】吉利管理层重大调整：中国企业治理的“传承”新范本

新华财经上海8月18日电（记者王鹤）上半年总销量突破142万辆，营收达1736亿元，核心归母净利润96.8亿元……在交出这份“含金量十足”的半年报同日，吉利汽车控股有限公司（0175.HK）宣布了管理层调整：8月18日起，李书福辞任吉利汽车控股有限公司董事会主席及执行董事职务，安聪慧获任董事会主席。李书福获任吉利汽车终身荣誉主席，并继续担任浙江吉利控股集团董事长。

与此同时，李东辉辞任吉利汽车董事会副主席职务，继续担任执行董事；桂生悦辞任行政总裁职务，获任公司董事会副主席，继续担任执行董事，淦家阅获任吉利汽车行政总裁。

在业绩“量价利齐升”基础上进行前瞻性的管理层调整，不是简单的人事更迭，是吉利汽车战略级的组织进化宣言，也是中国民营企业探索现代化、制度化、法制化企业传承的新样本，标志着吉利汽车正从创始人驱动的创业发展企业迈向制度驱动的成熟企业。

跑好汽车产业“马拉松” 吉利以制度托举传承

近年来，民营企业步入“传承高峰期”。过去几年，有部分企业在传承过程中由于种种原因一度出现矛盾冲突。如何实现企业的良好传承，是摆在不少企业面前的不可回避的问题。

“汽车产业是没有尽头的‘马拉松’，企业传承与价值观取向决定企业的可持续发展能力。”李书福在中期业绩会上说。李书福表示，多年前就已经规划了“传承”的战略路线图。从企业的治理架构、人事调整、内生人才培养、企业战略转型到《台州宣言》发布，吉利已经有序地展开了企业传承的各项工作。

在他看来，企业传承是把核心价值观、管理制度、治理体系，有效、完整地传递给下一代掌舵人及全体管理层成员，保证企业生命力旺盛，文化健康，运营高效，战略稳健、清晰。

“人是企业文化传承、价值观取向的核心要素。在企业治理维度方面，我们首先带头严格执行落实，积极培养职业人才，积极打造职业化团队，确保企业三层治理结构有效透明运行，为内生人才健康成长，为企业文化健康发展营造良好治理氛围。新一届董事会及管理层一定会传承与发扬吉利优秀企业文化，完善吉利企业制度，确保企业在ESG方面的优异表现。”李书福说。

业内人士认为，李书福仍担任浙江吉利控股集团董事长，意味着他未来将更加专注于顶层战略和集团层面事务，上市公司日常运营和董事会管理职责则正式交由新一代管理团队承担，这将有助于企业长期稳定，也为内生型人才提供更大成长空间，在中国民营企业治理转型中具有借鉴意义。

首要战略任务：持续进击，做强“一个吉利”

如果说管理层调整是“制度传承”，超预期的中期业绩则为这场传承提供了“硬实力背书”，也为做强“一个吉利”夯实了基础。

未来，在《台州宣言》战略框架下，吉利将进一步落实好五大战略支柱，有序关停并转吉利汽车集团有限公司相关冗余主体，集中优势资源做强吉利汽车核心上市平台，构建治理架构更加清晰、权责更加明确、运转高效、全球合规的现代企业运营体系，让“一个吉利”从战略共识，全面转化为体系优势、治理优势、全球生存能力的优势。

在战术操作层面，吉利表示，未来一是聚焦核心业务，加大内部协同，全面提升企业竞争力。优化集团内部体系协同机制，进一步打通集团内部、品牌间技术资源、供应链资源，推动渠道网络、售后服务、物流体系加大共享。积极拥抱AI，实现流程和组织优化，提高企业效率，从而提升企业竞争力。

二是，锚定技术领先定位，坚持精品爆款产品路线，筑牢产品与用户护城河。坚持做技术引领者，成为技术驱动型公司。聚焦资源投入，深耕整车架构、三电系统、智能驾驶、智能座舱等核心领域；强化前瞻技术创新与研究，打造“人无我有、人有我优”的技术竞争优势。

在产品端要坚持精品化路线，做细分市场的标杆。同时要持续做好用户服务，创新服务的标准，以用户体验和口碑建立差异化优势。

三是，落实“海外一盘棋”，高质量推进海外拓展与协同，将海外市场打造成重要的增长曲线。上半年，吉利出口总量已经超过2025年全年，增速居主流车企第一。吉利已将2026年海外销量目标上调至92万辆，并力争突破100万辆，公司对海外产品矩阵、市场进入节奏、供应链布局进行统一顶层规划，推动各品牌海外业务协同作战。

值得一提的是，李书福在讲话中透露，在新的全球化转型进程中，吉利不会新建产能，坚持与全球同行合作共赢，共享产能，共同发展。

从买资产到育人才 吉利发展路径进阶向上

回顾吉利发展历程，外界往往关注“买买买”——收购沃尔沃、入股奔驰、收购莲花、入股宝腾。不过，深入分析可以发现，吉利通过收购国际知名汽车品牌获取其数十年积累的核心技术能力；收购沃尔沃旨在学习安全技术，投资奔驰意在研究豪华车工程设计，收购莲花则为了掌握底盘调校和空气动力学。通过整合这些百年品牌的技术资源，吉利完成了技术积累和产业能力建设，夯实了世界级的成熟车企的能力基座。

在这一发展过程中，吉利的公司市值从2005年5月19日的16亿港元到2026年8月12日的1948亿港元；每年分红从2005年的4000万港元到2025年的54亿港元。

资产获取并不能代替人才培养。李书福表示：“人力资源是企业第一资源，人才战略是吉利战略的基础性战略。”基于这一认识，吉利的重心从“买资产”转向“育人才”，建立系统化的内生人才培育机制。

在“人才森林”体系中，吉利定向储备新能源、智能化、新材料、高端制造、全球营销等领域的骨干人才。面向未来产业变革，吉利推出“基石计划”，2025年向数字化、智能制造、新能源等八大业务方向输送600余名实战人才；同时启动“跨时代跃迁人才培养计划”，定向招募高中毕业生进入新能源、人工智能、低空飞行及低轨卫星等前沿领域进行系统培养。

专家认为，从“全球投资”到“培育人才”，吉利完成了从外部资源整合向内部能力建设的战略转型。资产收购可在较短时间内完成，而人才培养需要长期投入和系统规划。当全球并购积累的技术能力与内生人才梯队形成协同效应，吉利的可持续发展能力才真正具备坚实基础。

编辑：葛佳明

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