浙江中烟：人才“动起来” 能力“提上去”

人才发展以用为本。用好用活人才，充分发挥各类人才作用，是人才工作的根本任务。浙江中烟工业有限责任公司（以下简称“浙江中烟”）通过3个“跨”，让更多人才“动起来”，不断开拓其领域视野，提升专业化能力，为企业高质量发展提供了更有厚度的人才保障。

跨部门交流“扩赛道”。新形势下，多部门间的工作协同日趋频繁，越来越需要各条线的业务人员掌握多领域知识技能。立足当下、着眼长远，企业搭建了针对管理人员的跨部门学习交流平台，扩充了其学习提升的新“赛道”。该平台结合岗位履职和工作需要，鼓励管理人员在不影响原岗位工作前提下，自我加压、主动上前，以“交叉互换”的形式，按照一定的时间频次到其他部门、科室学习工作，持续激发内在潜能，努力让自己成为一专多能的复合型人才。

跨岗位培养“搭舞台”。青年员工是企业发展的未来，浙江中烟为广大青年员工搭建了跨岗位锻炼学习的“舞台”，帮助他们跳出原有岗位看问题，站在新的领域学本领。聚焦青年员工集聚地，以卷烟工厂和市场营销、技术研发、物资采购等部门为实施主体，以“补短”和“固长”为出发点，择优选拔一批青年员工到不同科室、岗位上接受锻炼。结合“师带徒”培养机制，促使其在多个不同岗位上压担子、练胆子、磨性子，也为优秀管理人才队伍涵养充裕的“源头活水”。

杭州卷烟厂青工跨岗位锻炼人员风采（仇超 摄）

跨业务轮岗“激活力”。企业通过内部岗位轮换、AB角色补位、专项任务攻关、成果经验交流等形式，助推组织内更多员工实现从“一人一岗”到“一人多岗”的转变，提升组织的柔性化管理能力。尤其倡导各部门内的年轻管理骨干进行业务轮岗，结合“师带徒”培养机制，在实践中学习多专业知识、提升多业务能力、积累多方面经验，在自我成长同时也更好地实现各岗位传承。

人才蔚则事业兴。浙江中烟将持续通过跨部门、跨岗位、跨业务的学习交流，培养造就更多“本行专、跨行熟、全局通”的优秀复合型人才和年轻管理骨干，推动企业更好更快释放人才效能。（李夏楠）

编辑：穆皓

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