【财经面对面】“链”动中泰 为全球投资者创造长期价值——访天丝集团CEO许馨雄
面对中国消费市场的持续升级,天丝集团计划将在中国市场引入更多优质产品。展望未来,许馨雄表示,天丝集团将继续加大在华投资,重点聚焦市场拓展的数字化、智能化升级。
近日,在第四届中国国际供应链促进博览会上,泰国天丝集团以“全产业链商业生态系统”战略再度亮相。2026年正值天丝集团成立70周年,链博会展台不仅展示了其供应链实力,更释放出这一跨国企业持续深耕中国、联动中泰、为全球投资者创造长期价值的明确信号。展会期间,天丝集团CEO许馨雄接受了新华财经专访,介绍在华发展新布局、供应链创新实践以及中泰协同的长远愿景。
过去五年,天丝集团在华累计投资已超过43亿元人民币,建成了覆盖四川、广西等地的绿色智能供应链体系。谈及这套体系的运行成效,许馨雄表示投资回报正在显现:“我们在四川和广西的工厂全面拥抱工业4.0标准的生产技术、引进自动化仓储系统,并正计划导入AI能力,这将大大提升生产和供应链效率。”他进一步指出,中国供应链的韧性、速度和规模在全球范围内无可匹敌。“以‘瞬湃乐’为例,从设计到生产再到上市,整个周期非常短,这完全得益于中国供应链的高效运转。”这种不可替代的优势,正是天丝集团持续扩大在华产能、将中国打造成连接东盟市场关键支点的深层逻辑。
面对中国消费市场的持续升级,天丝集团计划将在中国市场引入更多优质产品。“过去几年我们专注于打好基础——产能基础、供应链基础和市场基础。要推出新品类,必须地基扎实。现在,我们已做好了准备。”他坦言,中国市场极具挑战,规模庞大且竞争者强劲,但得益于与本土合作伙伴多年来在不同业务层面的紧密协作与相互尊重,天丝集团有底气为中国消费者提供量身定制的产品。
为应对各地市场差异,天丝集团采用了“Glocal”模型,即“全球视野+本地运营”(Global+Local)。许馨雄解释说:“品牌标准在全球范围内保持一致,但在具体执行上,我们必须确保产品贴合当地消费者需求。比如不同国家消费者对电解质饮料的偏好差异很大,因此我们会赋予区域团队一定的自主权去调整配方,而不是采取‘一刀切’的方案。”他还特别指出,能否在中国市场快速应变至关重要,“一旦市场出现变化,我们能与本地分销商紧密配合,迅速调整运营,使得我们能在激烈的市场竞争中保持灵活和韧性。”
展望未来,许馨雄表示,天丝集团将继续加大在华投资,重点聚焦市场拓展的数字化、智能化升级。“科技进步极快,未来集团的市场扩张不能仅靠人力,还必须依靠科技,让市场通道更可持续、更高效。”研发方面,天丝集团在北京设有本土研发中心,专注产品设计创新,以确保创新方向紧贴中国消费者需求。
除了加大商业布局,许馨雄更着眼于以企业之力深化中泰之间的纽带连接。“泰中文化本就相近,相互学习、相互借鉴对双方都大有裨益。”为此,天丝集团近年来持续举办泰嗨音乐节等文化交流活动,邀请中泰歌手同台,让音乐跨越国界、增进民间情谊。在许馨雄的构想中,这种商业与人文双线并行的深度联动,不仅能巩固中泰产业链协同效应,更将为全球投资者打开一扇分享中泰增长红利、收获长期稳健回报的大门。
策划:郝 菁
记者:高婷 丁雅雯
摄制:李振北 王钊
中国经济信息社出品
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