中国重汽集团董事长谭旭光：重组改革创新发展成就中国重汽二次创业

8月30日，在中国重汽重组改革创新发展四周年纪念大会上，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光做了主题为《重组改革成就中国重汽二次创业》的讲话，回顾了四年来的改革历程和成绩，动员和激励全体干部员工乘势而上、接续奋斗、再立新功。

四年实现“四大跨越”

一是实现了向中国商用车领军企业的重大跨越。重组后的2019-2021三个完整年度，中国重汽累计实现营业收入4562亿元，较之前的三年同比增长56%；累计实现利润总额219亿元，较之前的三年同比增长110%；累计销售整车116万辆，较之前的三年同比增长59%。其中，重卡市场占有率从重组前的16.5%提升到今年上半年的23.3%，从国内行业排名第三位跃居到第一位；柴油轻卡市场占有率从重组前的12.5%提升到今年上半年的15%，从国内行业排名第四位跃居到第二位。重卡出口占我国行业出口总量的50%，今年1-7月份达到了创历史新高的4.83万辆，同比增长46%。

二是实现了向高效市场化经营机制的重大跨越。2019年1月，中国重汽开启“海陆空”全方位同步改革。通过公开透明竞聘等方式，实现领导干部数量降幅27%，平均年龄下降5.04岁。高质量招才引智中高端人才6800多人，其中博士从2018年的9人增长到现在的136人。

三是实现了向行业一流科技的重大跨越。推动中国重汽从引进、模仿、跟随向自主正向研发的历史性转变，研发投入从2018年的13亿元增长到2021年的37亿元，四年累计100多亿元，超过之前十年投入的总和。研发人员从2018年的1102人增长到现在的3561人。重磅推出全球首款风阻系数0.37的全新一代高端黄河重卡。2021年，研发国内第一辆具有完全自主知识产权的氢燃料电池发动机“黄河”牌雪蜡车。无人驾驶电动集卡、氢燃料电池重卡在港口等多场景批量应用，走在了行业前列。研发日检1.2万管的移动核酸检测车，在科技防疫中彰显国企担当。

四是实现了新旧动能转换的重大跨越。2020年2月，开工建设山东重工（济南莱芜）绿色智造产业城，一期项目仅用280天的时间，于当年11月19日正式投产，创造了“当年开工、当年投产”的建设奇迹。

改革成功源于“四个坚持”

中国重汽之所以改革成功，在于心无旁骛攻主业，走出了一条独具特色的国企改革创新发展之路。总结回顾过去四年的成功经验，主要得益于“四个坚持”：坚持以上率下，价值观高度统一的钢铁团队才能战无不胜；坚持无畏而治，以绝不妥协的精神向一切“残”和“缺”亮剑；坚持科技造梦，凝聚起万马奔腾抢着干的创新动力；坚持净化生态，透明管理让“细菌”无处可藏。

改革重组后，中国重汽全面导入以“约法三章”为核心的团队文化、“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化，重塑了领导干部的精气神，注入了奋发向上的生命力。如今，中国重汽的干部队伍价值观高度统一、主动性迅速提升、执行力空前强大。

近几年，中国重汽坚持科技至上，搭建全球创新平台，畅通专家晋升通道，实施揭榜挂帅制度，重奖科技创新成果，科技工作者的激情空前高涨，涌现出一大批脚踏实地、扎根一线的科技先锋。

近年来，中国重汽坚持透明管理，开通高管团队博客，创新建立起了巡察、审计、督查、曝光四位一体的监督体系；实施公开招标、线上招标，破除暗箱操作、内外勾结、吃拿卡要、相互宴请，对违规违纪的腐败问题零容忍；发起了“厕所革命”，撤掉办公室沙发，所有干部办公室更换透明玻璃门，让作风漂浮、工作散漫的干部无立足之地，营造了风清气正的阳光生态。

做到“五个必须”打造百年重汽

诞生于1930年的中国重汽，走过了92年的风风雨雨，经历了多次跌宕起伏的破产重整。百年重汽是下一站征程，面向2030，谭旭光要求要做到“五个必须”。

一是必须实现一流全系列商用车集团的战略愿景。用4年时间实现了中国产品领先，要再用3-5年时间，全面迈向世界一流梯队，成为世界顶级商用车品牌之一。全系列商用车销量力争翻一番。中重卡率先迈向一流品牌，在主要细分市场建立领先优势。

二是必须构建坚不可摧、不可替代的核心技术竞争力。研发投入占比要从现在的4%提升到6%以上，从集成应用研发向前沿基础研究转型，在智能驾驶、车联网、新能源、新材料等领域，掌握一批关键核心技术。坚持开放“竞合”理念，与全球同行企业开展链合创新，建立海外研发中心，对标赶超世界最高水平。研发人员从现在的3561人增长到万人规模。

三是必须打造中国商用车走向世界的最亮丽名片。要敢于和国际一流品牌正面竞争，坚定不移导入中高端产品，树立世界一流品牌形象。充分发挥集团产品组合和海外协同优势，为战略市场提供最优解决方案。

四是必须在持续改革中爆发奔腾不息的澎湃动力。全面推进契约化、承诺式、竞聘制的领导干部动态管理体系，打造一支专业化、国际化、梯次化的干部队伍。创造性完善业绩导向的多元化、“高弹性”绩效考核体系，立即落地股权激励，让核心人员有股权，让员工有利益，让企业有发展。

五是必须为百年重汽烙下生生不息的鲜明文化基因。打造百年重汽，必须筑牢核心价值观的文化根基，让全体干部员工从内心认同文化、从行动落实文化、从制度保障文化。

谭旭光表示，“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”是中国重汽未来发展新的航向。中国重汽要以世界为舞台，扛起民族商用车的大旗，无比坚定地迈向世界一流企业。（成琳瑜）

编辑：赵鼎

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