锦江酒店2025上半年核心业绩稳健增长 改革降费显效 出海与数字化转型打开新空间

新华财经北京8月28日电（王媛媛） 锦江酒店（股票代码：600754.SH）8月27日晚间发布2025年半年度报告。报告显示，公司上半年实现营业收入65.26亿元，扣除非经常性损益后的净利润达4.09亿元，同比增长5.17%，在行业变革与市场竞争中展现出强劲的核心业务韧性，经营表现略超市场预期。

报告期内，锦江酒店归母净利润同比有所下降。据公司披露，由于去年同期公司完成转让时尚之旅100%股权，并战略性处置境内外若干非核心物业，由此产生4.59亿元非经常性收益；而2025年上半年无此类资产处置交易，不影响核心业务的稳健发展态势。

深化改革提质增效 核心业绩稳健增长

面对酒店行业消费需求升级、市场竞争加剧的新形势，锦江酒店锚定“做精、做强、做实”改革纲领，以系统性变革推动企业效能提升，从组织架构、品牌布局、业务生态等维度持续夯实高质量发展基础。

在组织管理优化方面，公司聚焦境内有限服务酒店板块，对管理架构进行扁平化重塑。将原有“7大中心层级-37个部门”的复杂体系精简为“13个部门-2个业务单元”，同时将区域运营单元整合为6个并推行属地化管理。这一调整大幅压缩管理链条、简化决策流程，有效激发基层经营活力，直接推动管理效率显著提升。数据显示，上半年公司管理费用率降至15.62%，较上年同期下降2.66个百分点，降本增效路径清晰可见，为核心业务轻装上阵提供有力支撑。

品牌建设作为发展核心抓手，成效持续凸显。境内有限服务酒店板块以“12+3+1”品牌战略为引领，聚焦优质门店拓展，上半年主力品牌新开业酒店占比提升至同期总数的86%，较上年增长约3个百分点。高比例的主力品牌门店扩张，不仅巩固了公司在国内酒店市场的份额优势，更形成“品牌影响力增强-规模效应释放-市场竞争力提升”的良性循环，成为拉动经营稳定增长的核心引擎。

与此同时，公司积极拓展商旅服务边界，重点强化中央大客户运营能力。通过优化服务方案、深化客户合作，上半年中央大客户订单间夜量同比提升15%，业务规模稳步扩容，既丰富了营收增长极，也进一步增强了应对市场波动的抗风险能力，为企业经营增添更多确定性。

会员体系作为核心运营资产，价值贡献持续深化。截至报告期末，“锦江荟”会员总量突破2亿大关，6月中央预订率较1月提升11.36个百分点，当前会员贡献率已突破70%，上半年积分兑换率同比提升7%。从预订转化到消费贡献的全链路数据，充分印证了会员生态对酒店主业的强支撑作用；加之境内有限服务酒店全渠道直连覆盖率超75%，中央渠道对酒店运营的核心支撑力不断强化，为提升客户体验、优化运营效率奠定坚实基础。

在数字化转型领域，锦江酒店以技术赋能高质量发展，通过三大核心举措构建高效数字化运营体系。其一，深度整合“三平台”体系：品牌端依托大数据分析消费者偏好与市场趋势，优化品牌定位并开展数字化营销，增强品牌竞争力；会员端打破信息孤岛实现数据实时共享，让会员权益更透明便捷；供应链端借助智能管理系统，实现采购、库存、物流环节的智能化与可视化，降低运营成本并提升响应速度。其二，实现会员系统“三统一”：通过数字化手段整合分散的会员系统，达成会员身份统一识别、权益统一标准、服务统一流程，消费者线上线下均可享受一致服务，显著提升会员满意度与忠诚度。其三，推进业财融合：依托业务与财务系统深度对接，实现数据实时共享与自动分析，财务部门可通过数据为业务决策提供精准支持，助力优化价格策略与资源配置，全方位提升运营效率与服务质量。

加速推进全球化布局 海外市场打开增长新空间

在国内业务稳扎稳打的基础上，锦江酒店积极响应我国企业“走出去”战略，加快全球化布局步伐，以东南亚新兴市场开拓与欧洲成熟市场焕新为两大重点，为长期增长构建新支点。

值得关注的是，在半年报发布的当日（即8月27日），锦江酒店（中国区）和RJJ Hotels正式签署管理许可协议，确立了战略合作伙伴关系，宣布未来五年内将在马来西亚、印度尼西亚、越南、老挝、柬埔寨、菲律宾合力拓展超180个酒店项目。

东南亚市场作为全球化战略的重要突破口，公司采取“轻资产进入+扎根当地”的差异化模式，近期与马来西亚本土知名酒店管理集团RIYAZ在吉隆坡正式签署合作协议。根据协议，双方计划未来5年在马来西亚、印度尼西亚、越南等6个东南亚国家，共同拓展超过180个酒店项目。为保障本地化运营成效，锦江酒店将组建由中国资深管理人才与当地专业员工共同构成的属地化团队，搭建从项目开发、筹建筹备到日常运营的一体化管理机制，推动锦江都城、暻阁、非繁云居、麗枫、锦江之星等主力品牌陆续登陆东南亚市场，目标实现“5年突破500家”酒店的布局蓝图。

与传统酒店品牌单纯输出管理的模式不同，此次东南亚布局更注重全产业链协同——通过联动当地特色旅游路线开发、打造区域专属文旅IP、整合国内优质供应链资源等方式，实现从单一“产品出海”到全方位“产业扎根”的战略升级，不仅能快速适应当地市场需求，更构建起独特的竞争壁垒，为长期价值增长开辟广阔空间。

欧洲市场作为锦江酒店全球化布局的成熟板块，正通过精准战略调整重焕活力。旗下卢浮酒店集团聚焦核心业务发展，主动处置非核心资产以回笼资金，将资源集中投向酒店翻新改造项目。截至2024年底，已完成改造的14家直营店成效显著，营收、RGI（收入产生指数）及客户满意度分别较改造前提升20%、13.4%和7%，为欧洲业务复苏增长提供有力支撑。

在此基础上，锦江酒店计划赴港发行H股主板上市，募集资金将精准投向海外酒店升级改造、数字化转型及资本结构优化三大领域。这一举措不仅将延续欧洲市场酒店改造的成功经验，更将借助资本市场力量，通过技术赋能与全球资源整合，构建可持续发展的海外业务体系，推动海外业务迈向更高质量发展阶段，为中国服务品牌国际化发展探索新路径。

2025年上半年，锦江酒店以深化改革激活内生动力，以全球化布局拓展增长边界，既展现出行业龙头企业的战略定力，也为我国服务行业高质量发展提供了有益借鉴。展望未来，随着国内运营效率持续提升、海外布局逐步落地及资本结构不断优化，锦江酒店有望进一步巩固行业领先地位，在推动自身稳健增长的同时，为提升中国服务品牌的国际影响力、助力我国经济高质量发展作出更大贡献。

编辑：罗浩

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